在希望的田野上 甘肃农垦永昌农场有限公司发展纪事

本报记者 徐荣年 运主伦 徐筱哲

铸剑为犁，农垦人唤醒了亘古荒地，昔日的不毛之地变成了万顷良田。

弹指一挥，甘肃农垦永昌农场有限公司经历了从小到大、由弱到强的嬗变历程。

尤其是在近5年里，该公司8000多万元的投入，夯实了企业现代农业基础；新型职业农民的出现，让土地孕育着新希望；国家级高新技术企业，带动了农业华丽转身。

在甘肃农垦永昌农场有限公司这片充满希望的土地上，农垦人续写新传奇：去年，公司实现营业收入1.58亿元、利润511万元。今年，公司的各项指标有望实现新高。

瘦身——

管理人员从200多精简到60人

2008年，雷靖从甘肃农业大学毕业后，毅然选择了农垦，选择了在这片热土上播撒希望的汗水，她现任甘肃农垦永昌农场有限公司农特部部长。去年，公司机构改革设立“四部两场”，各部门自负盈亏，她被委派充实到基层，担任农技服务部部长。今年，她将工作重心转移到农业科技工作上来，主要研究节本增效技术，她奔波在田间地头，指导传播农业新技术、新方法，开展农业科技试验、示范，成功筛选出了直播白葱播前土壤封闭除草剂和苗后除草剂，解决了除草难、成本高的难题，每亩可节省除草费用200元以上，仅这一项便为农场整体节省生产成本40万元以上。

曾经，甘肃农垦永昌农场有限公司分三级管理，东寨和青山两个分场都设有农资农机经营部、特药管理部、水电经营部、农技服务部等。农忙时节，两个部门的人到市县各跑各的业务，两拨人干着同样的事。

内部改革，就是刀刃向内。2016年，甘肃农垦永昌农场有限公司开始压缩管理层级，撤销农业分场队级建制，实行“两级管理一级核算”，两分场管理人员从30人减少到10人。机关职能部室由5个整合为3个，推行“专干制”，减少管理人员7人。

“这场改革可谓大刀阔斧，蹄疾而步稳。机关裁员之多，前所未有，但没有发生一起上访事件。所有精简下来的人员全部充实到生产经营一线。”公司党委书记、董事长黄斌说。

变游击队为集团军。甘肃农垦永昌农场有限公司组建统一经营部、特药管理部、水电经营部、农技服务部4个专业化团队，精准定位“四部两场”职能职责，特药管理部、水电经营部、农技服务部以服务促经营；统一经营部面向市场抓订单；“两场”落实订单，管理收费、农资、农机供应；（转三版）

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