将创建幸福家庭纳入企业管理的范畴 闫华伦

多年来，甘肃省计划生育协会在全省持续开展计划生育幸福家庭创建活动，那么到底该如何为员工的幸福家庭定义？员工的幸福感与企业管理又有着怎样的内在关系？对于企业来说，如何才能将幸福家庭创建成为企业文化建设的范畴？

幸福家庭与企业管理的关系

对于普通的职工家庭，良好的职业发展途径、健康和谐的家庭氛围、宽松的经济条件成为大多数人追求的幸福生活目标。企业提升员工个人的职业幸福感，更具体的体现在满足员工多层次的、不断增长的正当需要，真正做到以人为本。

员工家庭幸福与企业管理之间的关系，实质上就是员工个人幸福感与企业管理的关系。提高员工的“幸福感”是企业管理者的首要价值追求，为员工创造幸福的生活是企业管理者的神圣职责，因为它既是办好企业的目的之一，也是办好企业的前提之一。因此，让员工有“幸福感”是企业管理者的责任，把企业建成员工生活的幸福家园则是员工的追求。用强烈的幸福感增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感，可以有效地改善员工与企业、与管理者的关系，形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围，从而激发广大员工的创业热情和干劲，更好地挖掘员工的潜能，造就一支时刻关注企业发展、真正与企业共沉浮的高素质的员工队伍。

员工家庭幸福对企业管理的重要性

对于企业来讲，尤其是那些成功的企业，都是极其重视人的要素，都有着许多与之同呼吸共命运的员工。因为，人能够引领企业的成功，也能决定企业的兴衰。对于绝大多数员工来讲，都想在一个效益好、待遇高、人际关系和谐、工作环境舒适、企业文化丰富、个人能力得到极大发挥、巨有远大发展前景的企业工作。

作为国家镍生产基地的金川集团公司，在计划生育幸福家庭创建上做了大量工作。拿镍冶炼厂来说，全厂职工总数是集团公司最多的一个二级单位，员工有8800余人，自2013年起，该厂人口委坚持“党政统筹、计生牵头、部门配合、家庭参与”原则，紧紧围绕“文明、健康、优生、致富、奉献”五项重点内容，持续开展计划生育幸福家庭创建活动，并收到了明显成效。连续4年在全厂开展的计划生育幸福家庭评选活动中，通过基层推荐全厂综合评定，表彰了像熔铸车间女工涂芳芳、田霞这样的一大批优秀的女员工家庭，通过宣传她们平凡的事迹来激励身边的员工，爱岗、爱家，敬业、奉献。

毫无疑问，员工的幸福感对于企业的发展起着至关重要的作用，尤其是在提倡人本化的今天。我们坚信，随着经济的发展与社会的进步，员工的幸福感必将真正地融入到企业的发展之中，成为企业的晴雨表。

将创建幸福家庭纳入企业管理的范畴

首先，高度重视、明确目标，形成“幸福家庭”思想保障。将幸福家庭建设工作作为计生协会工作的出发点和落脚点，成立创建幸福家庭工作领导小组，由厂党政领导担任组长，明确幸福家庭建设工作的总体目标，并积极引导员工全面建设“婚育文明好、勤劳致富好、关系和谐好、道德风尚好、卫生整洁好”的“五好”计划生育幸福家庭。

其次，因地制宜、合理规划，搭建“幸福家庭”平台。一是搭建家庭信息平台，推动动态信息平台进计生家庭。紧紧依托人口信息管理系统，建立健全计生家庭信息平台，方便更好更快地掌握员工家庭情况，了解家庭发展需求，开展具有针对性的服务。配合区计生局计生服务站计划生育技术服务进户、随访服务上门，加大妇科病普查普治工作力度，不断提高社区已婚育龄妇女的生殖健康水平。二是搭建宣传倡导平台，推动新型幸福文化进计生家庭。全体工作人员大力宣传创建幸福家庭的建设目标和重要意义以及幸福家庭的标准。吸引计划生育家庭积极参与，家家户户争当幸福家庭的良好氛围。三是搭建扶持救助平台，推动全方位帮扶行动进计生家庭。组织全厂计生工作人员集中培训，全面开展特殊家庭关爱、关怀、帮扶行动。四是搭建学习互动平台，邻里互动，比学赶超。树立“明礼诚信、尊老爱幼、夫妻恩爱、婆媳和谐、邻里和睦、勤劳致富、助人为乐”等幸福家庭典型户，使创建活动家喻户晓。

（作者单位：金川集团公司镍冶炼厂）

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