10多年时间,从一名生产操作工干起,逐渐成长为企业一线管理骨干。甘肃中集华骏车辆有限公司综合管理部经理高斌,自2004年参加工作以来,他以坚守、创新和执着,创造着人生价值,今年被市委、市政府评为“白银市劳动模范”。“五一”劳动节到来之际,记者走近这位1980年出生的劳模,与读者共享他的成功经验。
甘肃中集华骏车辆有限公司是中集集团在西北的专用汽车市场生产基地。2015年,高斌同志负责公司采购仓储部工作,企业面临行业市场竞争加剧、采购成本上升、盈利能力减弱等问题。高斌同志积极探索成本优化改善之道,利用工程硕士学习的机会,将研究生课程与实际工作结合,通过大量统计分析和研究发现,半挂车悬架采购成本的改善空间最大。于是,他以悬架采购成本及管理优化为研究对象,通过大量详实的数据研究,提出了优化设计减少规格型号、实施悬架系统的集中采购、与悬架供应商建立战略伙伴关系并加强对供应商管理等策略,用半年多的时间设计、推进悬架系统采购优化方案,为公司创造了134万余元的改善收益,基本实现了采购部门向“利润中心”的转变,提高了公司竞争力。高斌还无私地与其他同事分享研究成果,利用采购优化管理的工具改善其他物资采购管理,取得了实效。
作为一线管理者,高斌同志根据公司管理架构和业务流程变化,积极推进完善公司管理体系。2016年起,他对企业现有流程进行梳理、整合,组织重新界定了各部门、各岗位职责,组织修订管理制度近50项。2017年,主持制定了产品交付考核管理规定、生产一线月度考核奖励试行办法、管理干部月度考核管理办法等管理制度,极大转变了干部职工工作思路,取得了较好的工作成效:旺季专用车产能由2016年日产八九台提高到日产13台,增长44%;月度人均产量由2016年0.82台提高至1.15台,人均生产效率提高40%。
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