方大炭素新材料科技股份有限公司党委—— 发力“红色引擎”助推企业腾飞

方大炭素公司学习教育知识竞赛

党建是企业发展的“红色引擎”，党建强，则发展强。

方大炭素新材料科技股份有限公司在“党建为魂”企业文化引领下，把党建工作与企业生产经营紧密结合起来，认真贯彻落实“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，形成了具有方大特色的党建工作机制，为企业健康发展提供了强大精神动力和组织保证。

近年来，公司党委紧紧围绕“以精细化管理为主体，以降成本、补短板为两翼”的工作思路，组织开展了一系列的主题教育和实践活动，抓管理、提质量、降成本、拓市场，确立和巩固了方大炭素公司在国内同行业中的龙头地位。

党建结硕果企业大发展

方大炭素公司党委书记胡建忠说，多年来，方大炭素公司在“党建为魂”企业文化的引领下，紧紧围绕打造世界一流炭素强企的目标，把党建工作与企业生产经营紧密结合起来，认真贯彻落实“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，通过扎实开展创先争优活动、党的群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育工作，不断增强企业党组织在政治上的引导力、组织上的凝聚力和发展上的推动力，形成了具有方大特色的党建工作机制，为企业健康发展提供了强大活动的精神动力和坚实的思想组织保证。

经过多年的发展，从十年前的资不抵债，到甘肃省非公经济“解决就业、纳税、营业收入”前三甲，再到“全国就业与社会保障先进民营企业”、“高新技术企业”、“甘肃省战略性新兴产业攻坚战骨干企业”，公司已发生了翻天覆地的变化。2012年，公司党委被甘肃省委授予“全省创先争优先进基层党组织”称号，被中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号；2013年被甘肃省先锋引领行动领导小组授予“陇原先锋号”荣誉称号；2014年被甘肃省非公企业工委授予“建设小康先锋号”荣誉称号;2015年被兰州市先锋引领行动协调推进领导小组授予“兰州先锋号”荣誉称号。2016年再次被甘肃省非公经济组织授予“建设小康先锋号”荣誉称号。

同时，公司通过对国内外经济形势和市场信息的认真分析和准确预判，对标查找工作中的不足，公司确定了“以精细化管理为主体，以降成本、补短板为两翼”的总体工作思路。公司党委紧紧围绕这一思路，广泛宣传发动员工群众，组织开展了一系列的主题教育和实践活动，抓管理、提质量、降成本、拓市场，使企业在严酷的市场环境下，各项工作仍取得了可喜的成绩，确立和巩固了方大炭素公司在国内同行业中的龙头地位。

强化学习教育变观念转作风

“两学一做”学习教育启动以来，针对党员干部和员工思想上、工作作风中存在的问题和不足，公司党委制定了具体的“两学一做”学习教育实施方案，明确了学习教育的内容和十项措施，进行层层动员部署。先后修订了公司两级党组织中心组学习制度，认真落实车间党支部“三会一课”制度，建立了“两学一做”学习教育手机微信平台，采取定期集中学习和自学的方式，组织全体党员展开对“两学一做”学习教育有关材料系统学习，组织党员特别是党员领导干部撰写、宣讲学习体会。为检验学习效果，公司党委每季度组织党员进行一次党章党规知识闭卷考试。

胡建忠说，就是通过各项措施的落实，进一步提高了党员的党性修养和工作责任心，统一了全员的思想和行动，同时形成了“两学一做”学习教育长效机制，为学习教育的制度化常态化奠定了基础。

开展主题教育落实责任担当

今年，公司开展了“知恩于心、感恩于行”主题教育活动，对企业理念、福利政策展开了滚动式宣传和学习，让广大干员工深刻认识企业发展给大家带来的实惠以及公司在关心关爱员工方面所做的巨大努力，引导教育广大员工要知道感恩、学会感恩，正确认识国家、企业和个人之间的利益关系。引导教育广大员工特别是党员干部树立正确的人生观、价值观，深刻领会公司倡导的“要把企业当做自己的家”、“要鸡蛋里面挑骨头”、“不要挣一时的钱，而要挣一世的钱”的重要意义，带头强化大局意识、忧患意识、责任意识和担当意识，带头改进工作作风，带头提高工作标准，带头做好职工的思想政治工作。

针对公司一些干部党员工作中存在的墨守成规、不敢担当、推诿扯皮、效率低下等问题，公司党委协助行政梳理、简化、完善公司各项规章制度，细化各岗位工作职责，强化工作监督、问责与考核，着力解决企业部分人员思想僵化、管理粗放、职责不清、监督不力的问题。通过学习教育和开展大讨论活动，进一步凝聚了人心，强化了执行力，最大限度激发了党员干部和员工群众的工作热情。

开展“三岗联创”推进精细化管理

公司党委近年来组织开展的党员责任岗、党员示范岗、党员先锋岗“三岗联创”活动，紧密结合公司精细化、降成本工作，激励党员干部在生产组织挖潜、设备管理推陈出新、废旧物资循环利用、国内外市场拓展、技术革新降成本、环境治理展形象等方面创先争优，使企业精细化管理工作取得了长足的进步。在此过程中，涌现出了甘肃省劳动模范张平香，方大劳模张宪邦，公司十大杰出员工李世刻、梁峰等一大批优秀共产党员典型，他们在工作中一丝不苟、认真负责，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，成为了广大员工学习的榜样。

长期以来，该公司部分单位中存在以罚代管的管理“怪圈”，使得管理效率低下，员工的工作积极性受到挫伤。为了改变这一状况，在公司党委的指导下，公司四大生产厂转变管理思路，将以考核为主的“堵”转变为以奖为主的“疏”，对原有的激励制度重新研究、讨论、创新，制定出了全新的激励制度，倡导“以奖代罚”，彻底改变过去“以罚代管”的传统管理方式，很好地调动了员工的工作积极性。

进入2017年，面对炭素市场的新变化，公司充分把握有利时机，采取各种有效措施，一路高歌猛进，确保了公司经营业绩的快速提升。为进一步调动干部员工的工作积极性，公司通过建立赛马机制，开展劳动竞赛等激励措施，大干快上，深挖潜力扩能保供，公司仅用半年时间就超额完成了全年的利润指标，创造了公司生产经营工作的历史奇迹。

在方大炭素，许多基层党组织围绕精细化管理降成本工作，敢为人先，敢于挑战不可能，他们的做法取得了良好成效。压型厂党总支以正面激励为主、考核为辅，开展的班组安全生产夺标竞赛、“星级员工”评定活动，有效激发了班组、员工的集体荣誉感和上进心。其推行的“安全全家福”，要求全体班员上班前目视家人照片，读一遍亲人的安全嘱咐，然后“肩负着全家幸福的责任”走向工作岗位，这一举措起到了安全管理制度无法取得和替代的效果；焙烧厂党总支围绕着降低天然气的消耗，发动党员集思广益，引进开发的焦油燃烧器项目，既解决了废弃污染物电捕焦油的处理难题，又大幅降低了天然气消耗，成为了公司通过技术创新降成本的成功典型。他们开展的创建“三优九星”班组活动，实现了班组管理从“硬件”到“软件”的升级；石墨化党总支积极开展“我为企业献一策”活动，调动广大党员积极性；加工厂推行的“两个一毫米”、车间机台间的劳动竞赛等活动，有效提高了加工工序的投入产出率和工效；安全生产党支部强化“6S”管理，使班组和现场环境焕然一新；销售部门、机关部门深入生产一线与基层员工展开学习交流，增进了相互间的理解与支持。

而这些事例，仅仅是公司党建工作几个比较典型的方面，还有党委以党建带工建、带团建，贯彻厂务公开民主管理，落实企业各项福利政策，广泛开展岗位练兵技术比武和各类文体活动等等，对保持企业和谐稳定、提升员工技能素质、提振员工精气神、丰富员工业余文化生活发挥了积极作用。

胡建忠说：“方大炭素党建工接地气，贴近生产经营，贴近员工，工作有血有肉，从而保持了旺盛的生机和活力。”□兰州日报全媒体记者邵其珍通讯员常学国

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