银光集团含能公司筑牢安全堤

近日,甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司在全公司范围内深入开展“三整顿、一强化”(安全管理整顿、现场管理整顿、项目施工管理整顿和强化劳动纪律管理)活动,强化各级安全主体责任落实,提升全员安全意识,全面夯实安全管理基础。

为认真贯彻落实国务院、兵器集团、北化集团及银光集团近期关于加强安全管理工作的部署,该公司通过总经理办公会、生产经营例会等途径,层层传达上级关于落实安全管理职责,强化安全监督检查的相关要求。各单位也通过生产会、班前班后会等途径将相关要求传达到每名员工,通过本次安全环保大检查,进一步提升全员安全环保意识。

同时,该公司先后下发了《安全环保大检查工作方案》及《关于进一步加强安全环保大检查工作的通知》等,成立了由公司总经理任组长、各职能处室担任成员单位的安全环保大检查工作领导组织机构。7个专业检查组结合各自承担职责,重点从《国务院安全生产委员会关于开展全国安全生产大检查的通知》中确定的企业层面各项检查内容、各单位安全生产管理责任落实情况、安全生产管理制度建立和执行情况、安全风险管控情况、隐患排查治理情况及员工岗位应知应会掌握情况等9方面开展专项检查。本次安全环保大检查工作,该公司按照动员部署、自查自纠、检查督促、巩固提升、分析总结5个阶段逐步推进。检查过程中,采用“各单位自查自纠,公司组织检查”的方式进行。发动全体员工立足岗位、立足本职开展互动式自查自纠工作；各基层单位每月对照检查标准开展自查自纠,并建立自查问题台账；各相关专业处室结合各自专业管理要求,不定期深入各基层单位指导安全环保工作的同时开展专项检查。对于检查过程中发现的问题,逐级建立问题责任清单,明确整改要求、责任单位和专责人,按照“五落实、五到位”的工作原则落实整改进度,切实做到“即查限改”。对于检查出的隐患问题,不能立即整改的制定安全保证措施及整改计划,确保本次安全环保大检查中的所有问题形成闭环管理。同时,该公司组织专业管理处室对目前30余项安全管理制度进行梳理和后评价,进一步分析论证现行制度的符合性和有效性,对不适应目前公司管理需求的制度制定修订和增补的进度计划,确保各项安全管理制度的科学性和适用性。

该公司以本次安全环保大检查为契机,通过多种途径切实提升全员安全素养。结合安全标准化班组建设,要求各单位班组利用“两个一”活动(即每天学习一条法律法规或安全操作规程,每周开展一次班组专题安全活动)、班前班后会、班组安全教育等机会重点对《关于加强近期安全生产工作的通知》及《关于印发<北化集团安全生产大检查工作方案>的通知》等文件进行专项学习。组织各单位124名班组长对《危险化学品安全管理条例》《化学品生产单位特殊作业安全规范》及《火药、炸药、弹药、引信及火工品生产安全技术管理规程》等行业标准规范进行系统学习,并进行了闭卷考试,以此提升公司班组长的安全文化素养。同时,为进一步提升各基层单位安监员业务素质和发现问题、解决问题的能力,含能公司组织各单位安监员成立安全督查小组,由专业处室带队,每周对公司所属各单位进行安全环保交叉检查。以查促学,不断加强安监员队伍建设。

(据每日甘肃网)

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