改进科级领导班子和领导干部综合考核工作

本报舟曲讯为进一步加强和改进干部考核工作,舟曲结合实际,突出“三化”,制定出台了《舟曲县科级领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》,有效激发了全县科级领导班子和领导干部奋发有为、干事创业的热情,增强了推动全县经济社会跨越发展的责任感。

类别体系“差异化”。一是划分单位类别。根据单位性质、行业特性、业务属性,将全县151个科级单位领导班子划分为乡镇党政领导班子、党群部门、社会事业发展部门、经济管理部门、执法监督部门和乡镇、县直科级事业单位领导班子等6个类别,并在考核过程中,分别进行定量和定性评价,防止出现评价不准、覆盖不全的问题。二是细化考核体系。根据各类别单位工作重点,对各项评价体系的权重进行差异化设置,分别制定了党政领导班子综合考核评价体系和科级事业单位领导班子综合考核评价体系。特别是将***作为重点,纳入评价体系范围。三是区分责任量化。根据领导干部责任主次和工作任务的不同,对单位考核结果在干部个人考核分值中所占的比例实行“层次化”。

考评方式“多元化”。一是述职测评。在各单位召开述职述廉测评会议,对领导班子和成员进行德、能、勤、绩、廉的民主测评,并以个别谈话的方式,深入了解相关情况。同时,按照干部“德才兼备、以德为先”要求,对干部德的表现进行专项测评。二是公认调查。召开由县级干部、乡镇、县直主要负责人、“两代表一委员”和群众代表参加的干部大会,对各单位领导班子进行社会公认度调查,进一步拓宽了解干部的渠道。三是领导评价。对于党政主要领导干部,由县级分管、包抓乡镇领导进行评分；对于其他科级领导干部,由各单位主要领导评价。四是重点了解。在考核过程中,特别突出党风廉政建设的重要性,对每个考核对象执行廉洁自律情况,详细征求各单位纪委、纪检组的意见。通过对测评对象实行多元化、多方位测评,确保考评工作的公正公平。

结果运用“严格化”。一是严格等次确定。综合考核结果直接与领导班子和领导干部的年度考核结果挂钩,考核优秀的领导班子不超过班子总数的30%,评定为优秀等次的科级干部不超过参加考核科级干部总数的15%,并对优秀等次的班子和干部所具备的具体条件严格界定,杜绝出现优秀泛滥。二是严格奖惩兑现。对考核为优秀等次的领导班子和干部,予以适当奖励；对考核为一般、较差等次的领导班子,其主要领导要向县委书面说明情况,限期整改,必要时进行诫勉谈话或予以组织调整；对考核为基本称职等次的领导干部进行诫勉谈话,必要时进行组织调整；对考核为不称职等次的领导干部,视具体情况做出免职、责令辞职、降职等处理。三是严格整改落实。各单位领导班子和领导干部要根据县委对年度考核反馈的意见,结合领导班子民主生活会,认真总结经验,提出整改措施并全面落实,落实结果将纳入下一年度考核范围。

(张旭东)

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