当今世界技术突飞猛进知识蓬勃兴起人力资源作为第一资

当今世界，技术突飞猛进，知识蓬勃兴起，人力资源作为第一资源，已成为竞争中取胜的第一要素。近年来，我院在人力资源管理方面进行了有益的探索，取得了明显的成效。

一、建立公开平等、竞争择优的选人机制

   选人是搞好医院人力资源管理的第一关，要建立公开、平等、竞争、择优的选人机制。

1、所谓公开，就是对于所需要的人才，既要善于从内部公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。

2、所谓平等，就是不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁，平等对待。

3、所谓竞争择优，就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选。

4、要做到公开平等、竞争择优地选人，必须做好工作分析、岗位评价、制定岗位职责和岗位规范等基础工作，坚持任人为贤，注重实绩，德才兼备，以德为先。

二、建立职责明确、有效放权的用人机制

   医院要想有一个高效的运作机制，必须建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置。

1、实行全员聘用制。按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，能进能出，能上能下，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变。

2、明确各岗位职责。要做到员工能力与岗位要求相匹配，也就是说要做到一个人的知识、专业、能力、经验、特长与其所在岗位所需的技能相适应，使员工个人能在该岗位上获得知识。

3、适时有效放权。医院领导要按照岗位责任制的规范充分放权，通过放权来给下级施加压力和增添动力，通过充分发挥下属的工作积极性来提高工作效能。

三、建立科学合理、公正公平的分配机制

绩效考核是对医院职工劳动付出的一种反馈，同时也是薪酬分配的重要依据。

1、构建科学合理的绩效评价机制。薪酬分配实现“三个倾斜”：向临床一线的临床专家、业务骨干倾斜；向从事高风险、高科技岗位人员倾斜；向从事高效益产生的岗位和做出突出贡献的人员倾斜。

2、构建公正公平的绩效考核机制。在制定绩效考核方案时，要综合考虑员工自身因素、医院因素、工作因素等多种因素。

四、建立以人为本、切实有效的激励机制

   转换内部经营机制，激励机制是一种有利于合理利用医院内部资源，增强医院核心竞争力的内部经营机制。

1、工作激励。人才都有强烈的成就动机，在各自的专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位往往比物质利益有更强烈的需求。

2、制度激励。为留住人才和吸引人才，医疗单位要改进内部管理结构，为吸引人才、留住人才构造新型的制度。

3、环境激励。我院注重文化的感召力、凝聚力，建设人格文化，体现人的价值、人的尊严，营造不断进取的浓厚氛围，激励员工不断学习。

4、精神激励。我院对人才要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围。

面对新的医疗卫生改革，医疗单位只有敢于打破条条框框，采取多种方式，及时发现、留住和大胆使用人才，充分发挥他们的聪明才智，才能形成百舸争流、人才辈出、各显其能的局面，才能更好更快地推进医院的快速发展。

（太和县中医院许立峰）

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