全力保障重点项目快速推进

近日，记者在阜城滨河路（莲花路－京九路）施工现场看到，几辆装满砖渣的清运车正穿梭于工地，一条４０米宽的道路已经清理５００多米长。

滨河路项目是与向阳路颍河大桥相关的三大支干道之一，建成后将大大缩短从颍州区到颍东区的时间。“项目计划与向阳路颍河大桥同时完工，我们３月１０日才进场施工，工期特别紧。而之前拆迁留下的砖渣堆得到处都是，如果不能及时清理，工程进度就会受到严重影响。”滨河路项目施工现场有关负责同志告诉记者，他们把情况向市重点工程局反映后，工作人员很快到达现场解决问题，这两天就清理出了数百米的道路，为项目施工创造了良好条件。

滨河路项目的顺利推进得益于市重点工程局实施的“一线工作法”。以负责滨河路项目的市重点工程局工作人员赵亮为例，他考勤在一线，每天早晨８点之前赶到施工现场，逐个了解、解决施工单位面临的难题。“每天的工作就是往来于３０多个项目施工现场了解情况，然后以最快的速度解决问题。”赵亮告诉记者，滨河路的砖渣清运问题还没解决，其他施工队又打来电话反映施工场地的几座坟还没移走，工作量大、任务繁重，“好在每天不用跑到单位打卡，只要在８点之前拍下自己在施工现场的照片，然后上传至工作宝‘考勤在一线\’即可完成考勤。”

赵亮口中的工作宝“考勤在一线”是市重点工程局与电信一起开发的新软件，目的在于帮助一线工作人员节省更多时间，用于解决项目施工过程中遇到的困难和问题。“重点项目多、工作人员少、历史遗留问题多，这是我们在推进重点工程项目建设上所面临的困境。”市重点工程局副局长胡天立告诉记者，基于此，该局实施考勤在一线、问题发现在一线、协调解决问题在一线、督查考核在一线等一套“一线工作法”。其中，在保障责任落实方面，实行分级负责的工程一线监管责任体系，做到一个项目一张计划表，明确完工期限，任务落实到天，形成“倒逼机制”。项目办主任全天工作在一线，履行工程管理职责。在保障问题解决方面，紧盯规划设计、图纸移交、手续办理等前期环节，与市住建委等部门在现场开展流程对接；针对强弱电、天然气等迁移工作，落实专人一线精准对接管线单位，打好提前量；积极与辖区政府（管委会）协调，现场会商影响工程进度的征地拆迁、施工环境问题，明确解决时限，及时跟踪、反馈，确保问题按时“清零”。在督查考核方面，强化标后监督管理，每周组织对参建单位人员到岗履职情况进行督查暗访，每月组织对在建工程质量安全进度进行现场考核，并严格根据施工合同规定落实处罚，有效整治了个别企业存在的懒散之风，带动各责任主体形成项目推进合力。

“一线工作法”的实施，有效解决了重点项目建设中遇到的各种问题，保障了各项目顺利推进。据悉，今年集中开工项目的１４条市政道路，京九路（向阳路颍河桥－淮河路、莲花路－淮河路）道路及附属物工程设计项目等１１条道路都在紧张施工，华桥沟泵站工程、阜阳市新韩路泵站工程也准备近期进场施工。园林景观及水环境治理项目方面，东环路项目中央分隔带、机非隔离带施工完成，两侧乔灌木正在栽植，已完成工程量的７０％以上；三角洲公园停车场室外排水管道基本完成，苗木移植、场地平整工作已经完成，路床、停车位铺压碎石垫层工作正在实施。公益事业项目方面，颍州公共文化活动中心和文峰社区综合体基坑支护桩基本完成，正在开挖基槽；公交七场综合办公楼基础、加油站、维修车间基础开挖完成，砼垫层浇筑完毕；市第十中学群体工程已施工至主体结构五层。

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本报记者 杨静文 通讯员 邢瑞 王维娜

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