靠改革蹚出一条转型升级路——陕建集团深化改革纪实

创新港项目航拍全景图

今年10月26日，陕建集团在内蒙古阿拉善成功签约，以51%的股权控股内蒙古最大花岗岩矿山，标志着陕建集团向产业链上下游延伸又迈出重要一步。

近年来，面对经济增速放缓、结构深层调整，陕建集团主动作为，打出一系列深化改革组合拳，闯关夺隘，蹚出了一条转型升级的发展新路。

股权合作拓出发展新空间

2015年9月，由陕建集团和安康高新集团、安康城投集团出资组建的陕建十二建公司落户安康，开启了以产权为纽带的企业属地化序幕。随后短短两年，省内10个地市和杨凌示范区、韩城、神木等相继成立了由陕建控股，当地国有资本、优质社会资本共同出资的属地企业。股权的结合，巧妙完成了身份置换，不仅为当地带来就业岗位和税收，加快当地建筑市场升级换代，也为深耕本土市场打开了大门。新公司从无到有一跃成为本土骨干企业，市场签约额年均增长40%以上。

随着各地市组建属地化公司接近尾声，2017年，陕建又启动了新一轮的西安市场再优化。对接磋商密集展开，合作成果加速落地。3户新企业已在灞桥区、新城区和空港新城挂牌，预计明年上半年将完成西安其它县区的属地化布局。

走向全国是陕建集团一直以来的既定目标，但一路走来却并不平坦。门槛高、扎根难、规模小成为走出去的最大“痛点”。如何消除痛点，陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光形象地说：“树要长得大，就要扎下根，根深才能叶茂嘛！”从去年开始，陕建集团主动调整思路，对接省外优秀企业，建立陕建的省外根据地。很快，他们就在市场基础较好的安徽界首、内蒙古鄂尔多斯、西藏拉萨、河南郑州等地成立了属地化公司，实现从“走出去”向“走进去”的新嬗变。截至11月底，省外市场合同签约额305.46亿元，同比增长20%。

股权合作拓展了市场空间，也架起了进入新领域的桥梁。2015年，陕建下属安装集团借船出海，引进战略合作伙伴，成立了由陕建安装集团、民营企业和职工共同持股的两家混合所有制公司，借助合作方资质、人才、技术等优势，发挥陕建强大施工力量，高起点进入核工程和风电、光伏工程等领域。新公司一成立，市场大门迅速被撬开，很快拿下巴基斯坦卡拉奇核电站、阿尔及利亚核反应堆改造工程、横山煜龙50兆瓦光伏电站、鲁能宜君49.5兆瓦光伏电站、陕西大华50兆瓦风力发电等重点项目，签约额超过20亿元。目前他们正通过收购重组等方式，组建新的西安市政建投集团，以期大幅提高基础设施高端市场份额。（下转二版）

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