立下雄心壮志 解除后顾之忧

日报消息（通讯员刘金亮）为深入贯彻落实低成本战略，进一步引导各单位持续挖掘降成本潜力，近日，柳钢下发《2019年降本创效工作策划实施方案》（以下简称《方案》），明确2019年公司策划降本创效22.5亿元以上。

《方案》提出，2019年是柳钢全面推进防城港钢铁基地项目建设的关键一年，为确保公司大后方的“造血”功能正常有力，为沿海战略顺利实施解除后顾之忧，柳州本部必须继续深挖潜力，坚持实施低成本战略，创新、扎实地开展降本创效工作。

《方案》对各工序的降成本目标进行了具体细化和部署，涉及采购、各生产工序、工艺、产品市场营销创效、港口物流运输、检修、资金税收、争取政府政策性资金支持以及其他降本创效等多个方面。其中，采购降成本10.5亿元以上；各生产工序降成本3.13亿元以上；产品工艺降成本1.2亿元以上；产品市场营销创效3.6亿元以上；物流运输、港口费用和货损降本减费7600万元；外包检修降成本500万元，设备维修费降成本500万元；降低资金成本8000万元，争取税收优惠1.1亿元；争取政府政策性资金支持5000万元以上以及其他降本创效8200万元以上。

低成本战略是柳钢应对多变的行业形势重要和有效的手段，需要公司全员全系统全流程全过程参与，共同努力实现全年降成本策划目标。《方案》要求，各单位要树立全局意识，做好协同配合，要从公司大局出发，力争实现公司效益最大化。要运用创新的思维和手段，科学、规范管理，抓住市场机遇，进一步避免风险。各主业单位要多研究、多思考，认真分析，精准判断，抢抓机遇，全力做好今年的降成本工作。产业发展部指导各多元企业在控制好经营风险的前提下，统筹策划好多元企业2019年经营计划，力争多元产业利润实现7.5亿元奋斗目标。各职能部门在管理和考核上要具有全局意识，考核到位，保证各项工作围绕策划目标严格落实开展。各公司领导、总经理助理要积极督促各分管单位完成好降成本策划工作。公司将各单位降成本指标完成情况纳入中层干部绩效考核。

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