东营农商银行 多措并举推动不良资产清收工作取得“开门红”

本报讯 2021年伊始，东营农商银行资产经营中心以春天行动活动为契机，紧密部署动员，强化工作支撑，推动不良资产清收工作取得“开门红”。

强化顶层设计，压实人员责任。东营农商银行通过实施部（中心）岗位“双向选择”，从全行挑选业务素质过硬、纪律作风严明的员工，建立起一支专业化的清收队伍。制定《东营农商银行资产经营中心管理实施细则》，确定晨夕会制度，及时分享工作中的典型经验，总结存在的问题，每天在微信群中公布员工清收业绩排名，做到人人肩上有任务，人人心中有压力，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。

开展尽职调查，摸清资产现状。一是对抵质押不良贷款逐笔梳理，摸清抵质押物的现状、租赁情况、法律状态等，按照抵质押物类型开展分类处置，对易变现抵质押资产及时提起拍卖流程，对潜在价值较大但不易变现的抵质押物，加大抵质押物的推介力度，多方查找有实力的意向购买人，提高处置率，对已流拍的抵质押物，通过债权转让或委托清收等方式开展市场化处置。二是对借款或担保不良贷款的公职人员，通过上门催收、电话催收、财产查控、纪委约谈等方式，使其尽快履行还款义务。

确定重点区域，以点带面做好清收。根据全行不良贷款区域分布、职业特征等情况，对失信严重、有较强偿债能力的人员和地区，确定为重点清收对象，开展集中执行，起到了“打击一个，震慑一片”的良好效果。

截至1月13日，东营农商银行资产经营中心已累计现金清收不良贷款500余万元，查封房产15处，冻结工资200余万元，开展尽职调查20余次，案件恢复执行标的额2000余万元。

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