孤东采油厂: 人力优化成增效“引擎”

人力资源优化2105人、人力资源优化率油田排名第一、主业用工优化60.9%、非一线用工优化48.8%……今年以来,胜利油田孤东采油厂在做实新型管理区建设、抓好油藏经营管理基础上,大力实施人力资源优化配置工作,取得显著成效,有力推动了持续攻坚创效上水平。

本报记者邵芳通讯员尹永华付怀春王仕磊

优化整合岗位把用工潜力挖掘出来 近年来,孤东采油厂根据新型管理区建设和油藏经营需要,通过实施班站整合、驻点合并压缩、内部业务承揽等劳动组织形式优化和机关部门大部室建设,为用工潜力挖掘打牢基础。

各采油管理区因地制宜,采取井站片区承包等方式,优化人员布局,提高生产时率和劳动效率。为解决基层班站应急抢修类结构性缺员矛盾,管理区则集中精干力量,成立环保、洗井、设备运维等小型专业化小组,借助专业设备,完成急难险重工作。

孤东采油管理五区将原来2个注采站、16个计量站及136口油水井划分为3个生产区域,让原来的每个计量站五六个人管理10多口油井,转变为五六个人管理40多口油井。

为保障设备运转效率,采油管理一区党支部组织8名党员成立设备保养突击队,历时80天,对管理区580余口抽油机设备进行了全面保养,检修效果显著。

截至目前,孤东厂51个基层班站精简到27个,驻点由32个整合到19个；厂机关9部3中心大岗位融合到位,岗位设置由206个降至93个；人均劳动生产率由去年的518吨/人上升到了712吨/人；社会化创效签订合同额9271万元,较去年增加3594万元。

优化外闯项目提高单体创效水平

今年国庆中秋佳节,孤东厂外闯员工唐吉勇在1300公里外的东北油气分公司松原采油厂龙凤山管理区度过。

东北油气项目是孤东采油厂首个从低端劳务输出向中高端油气项目输出的项目,也标志着他们外闯市场从“小而散”向“成规模、成建制”转变。虽然项目承揽只有一年半时间,孤东采油厂却赢得了甲方高度赞扬,并被评为优秀承包商荣誉称号。目前,孤东厂输出人员从120人增长至150人,新增加的污水处理站项目预计还将新增外闯人员40人。

在充分发挥专业优势外闯市场同时,孤东采油厂还积极与驻地政府部门、企事业单位加强沟通,既增强了员工外闯市场匹配度,还实现了员工在家门口外闯市场的意愿。目前,该厂在仙河地区、东营港地区外闯68人承担人口普查员、网格员等工作,160人承担地区物业管理服务工作。

孤东采油厂基层班站相对集中,传统管理模式下,各班站都有食堂,后勤保障形不成规模效应,不利于专业化管理,也给推进人力资源优化配置创效带来难度。今年,孤东厂将员工配餐业务外包,原有16个食堂整合为6个配餐点,优化员工52人,其中33人参与到其他外闯项目,19人转到采油、油管杆修复等岗位。

提升员工素质助力人力资源价值提升

近年来,孤东采油厂通过分层次开展基本功训练、搭建高技能人才作用发挥平台等举措,有效提升员工素质能力,让人力资源转化为发展优势。

7月29日上午,与孤东采油厂相隔1300公里的东北吉林,外闯员工王麦红、李仕红夫妻两人正在奋笔疾书,他俩今年共同参加采油厂在松原项目部举办的输气工首届技能竞赛。而就在此前,孤东厂在北京胜利饭店也举办了客房、餐饮服务外闯员工职业技能竞赛。

据了解,针对外闯市场员工不断增加的现状,孤东采油厂创新外闯员工管理模式,将职业技能竞赛“搬”到外闯项目驻地举办,既提升了外闯员工的职业技能水平,也帮助外闯员工找到归属感。

与此同时,孤东厂瞄准人才成长需求,积极搭建人才素质提升平台,并探索实施“技术带技能”工作,组织高层次专业技术人才与高技能人才签订师徒协议,首次实现跨序列“传帮带”,有效夯实了人力资源价值增值基础。

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