国网东营供电公司 多措并举提升工程现场安全管控水平

本报讯 面对日益严峻的电力基建工程安全形势，国网东营供电公司积极探索基建工程安全管理新思路，采取多项举措，提升工程现场安全管控水平，确保施工现场可控在控、安全有序。

“两管一抓一控”模板化管理，提升安全管控成效。从“计划、方案、现场、人员”四个维度入手，梳理各环节风险点，编制四项针对性配套措施，建立“两管一抓一控”现场安全管控模板。严管计划，实行风险作业计划集中审查机制，远程发至工程参与全体人员，确认每人收到回复、无异议后方可下发，确保各层级人员知晓计划内容，严格按计划施工作业。严管方案，专项施工方案采用会审和现场双重审查机制，分别负责完善组织、技术措施以及现场安全措施，保证方案与现场实际、安规要求完全契合，提高执行效率。抓工程现场，建立“四表”（风险隐患排查表、方案执行细化表、文明施工打分表、机械器具检查表）覆盖现场施工全流程，稳步提升现场安全管控水平。控作业人员，充分利用“e安全”APP，结合工程微信群、远程管控室开展日常查岗，确保各项目部、作业层人员到岗到位、履职尽责。

创新“四项举措”，打造标杆现场。创新应用“定点拍照、红牌作战、颜色管理、看板作战”四项举措，打造“6S管理”模式标杆现场。采取业主“定点拍照”督促问题整改，结合现场实际，通过微信群通报问题照片、制定销号计划，每日17时更新现场情况照片，进行整改前后照片对比，督促问题尽快消除。监理制作红色标牌，每日定时巡查悬挂，标注具体问题隐患，每周五下午通报本周“红牌”数量，确保排查问题全部整改。建立“9色区域”，具体区分办公、生活、仓储、加工等区域功能，每个区域指定专人负责，提升问题隐患整改效率。通过装设现场看板、安全漫画、标准工艺示意图和安规二维码程序等方式，提高施工人员风险点认知和操作业务能力，促进现场安全水平、人员安全素质整体提升。

“双向机制培训+体验式安全教育”，增强安全意识和技能。结合工程现场实际需要，开展针对性培训，大大提高培训时效性，使学习人员能够学以致用、加深记忆。认真采纳基层意见，解决基层员工实际需求，使参加学习人员实现从“要我学”到“我要学”转变。同时，结合现场实际情况，建立事故案例警示教育中心和安全教育体验中心，将近年来电力系统内发生的典型安全事故案例整理归纳，并结合VR灵境等多媒体展示技术和设备，让体验者真实感受事故教训。今年以来，共组织在建工程管理人员、一线作业人员、新入职员工共计94人参加体验。 (记者 蔡文龙通讯员 李强 马景超)

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