怎么看“4+9”工作成效系列评论之二 实物工作量形成了多少

董仲平

5月5日，庐山路南延工程将举行第三次考核评比会，考核内容包括工程进度、质量、安全、扬尘治理、防疫等。不同标段之间要竞赛、比武，东营区住建局、交通运输局工作人员天天跑现场，监理、跟踪审计单位全程监督……尽管施工难度大、技术水平要求高，但该工程目前每天的实物工作量与计划横道图实现持平，路、桥以及施工便道等综合配套工程建设全线均开足马力。

也许是疫情，也许是东营人对追求高质量发展踌躇满志，从各个条线上反映的情况来看，今年的重点项目建设比以往更加紧锣密鼓！“4+9”重点工作任务是东营市经过多方多次论证过的，方案已明；启动这台经济社会发展的总“马达”容不得丝毫拖延，最终都要落实到一个个项目上，而项目一经确定实施，就必须以竣工日期为关键节点，倒排工期，挂图作战，每天都要形成更多实物工作量。必须把实物工作量作为考量“4+ 9”工作成效的标准，以实物工作量做导向、看实绩、论英雄。

实物工作量的形成绝不能出现“挂在墙上、汇报到嘴上”的形式主义，需要发扬的是“撸起袖子加油干”、分秒必争、“说了算定了干”的实干。各职能部门、项目现场要比着项目横道图干，争取现场天天有变化、梗阻个个能解决，做到“日事日毕、日清日高”，提高项目履约率、开工率和达效率。各县区、开发区要比着干，看看哪个县区更敢于攻坚克难、更善于突破创新，看看哪个县区能盯准路线表、打好“组合拳”，在比学赶超之中掀起大竞赛、大比武的热潮。

实物工作量的形成要强化制度创新和制度执行，从项目开工、调度、包靠等关键环节入手，完善和落实“3+N”“1+N”会商决策机制、“2+2”攻坚机制、“四个一”调度机制以及“挂图作战+领导包靠”工作机制。今年，东营市还探索建立了重大项目顶格推进制度，充分保障总投资超过100亿元的重大内资项目、超过1亿美元的外资项目顺利推进。

实物工作量，要“量”“质”并重、“速”“效”并举，不能为了赶进度忽视质量、安全问题。施工单位要在设计、用料、施工等方面把好质量第一关，监理、审计、专家要做好事前、事中、事后的质量把控、成本把控。各级党组织要做好常态化督查考核，实行“亮灯预警”，加强综合考核体系建设，深入一线发现、考察、使用更多的优秀干部，真正让干部用项目实绩说话、让项目实绩为干部说话，让更多干事创业的先锋在高质量发展的实战场上涌现出来。

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