讲出来的“红包”

□通讯员 郭洪波 报道

本报东营讯 9月份管理区绩效考核公报张贴出来，在个人价值创造一栏，宋永光因在停工停产学习中进行《安全环保违章行为分类清单》讲课，绩效奖励100元。

“真没想到，自己的安全经验分享挣到了绩效。”在看到管理区月度绩效考核公报后，中石化胜利油田鲁明公司商河采油管理区注采二站的宋永光自言自语道。

讲出来的“红包”源于这个管理区停工停产学习的一个创新方式。5月份以来，管理区改变“管领导讲、员工听”的学习方式，鼓励全员上讲台讲课，并对授课人给予绩效激励。

管理区建立了全员参与培训学习常态化运行机制。在结合常态化安全知识学习的基础上，他们将安全、生产、岗位业务知识及形势任务教育等融入日常的学习，并动员基层负责人带头学，率先进行授课，引导全员参与其中，竭力提高大家的学习积极性和接受度。

这一学习方式得到大家积极响应。在宋永光授课之后，综合管理室主任王芳以7月份的停工停产学习为契机，为在场干部员工进行了《中国石油化工股份有限公司职工处分规定》（以下简称《处分规定》）解读学习。

“通过上讲台授课，既是自身学习提高的过程，又引导大家在工作生活中增强了遵章守纪意识，更是扩大了停工停产培训资源的有效利用，缓解了工学矛盾，‘一举多得’。”王芳说。围绕《处分规定》中的修订背景、处分种类、违纪行为、执行要求等内容，前不久她还精心制作了PPT课件，力求准确精练，贴近员工身边事例，加深大家学习的理解，规范自身的行为。

“我们鼓励员工上讲台，同时发挥考核激励导向作用，既保证了学习效果，又提高了大家的学习积极性和互动性，使停工停产学习活动落到实处。”这个管理区副经理岳耀怀说。

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