河口厂优化资料为基层减负

□通讯员王阳报道

本报东营讯5次起身发问,接连抛出40多项问题建议。在日前召开的河口采油厂的基础资料精简优化论证会上,来自生产一线的童在平作为基层代表接二连三向机关代表发问。

会议结束,童在平正要起身离开,却被安全环保科副主任刘宏飞一把拉住:“童师傅,请您留步。会上时间紧张,还有些问题,我想与您再对接一下。”采油厂各机关科室纷纷主动对接基层代表,进一步完善资料精简方案。

精简基础资料是河口厂推动油公司体制机制改革的重点工作之一,也是落实新型管理区建设、“聚焦价值创造,全力增收创效”经营理念的重要举措。

经过梳理摸排、发布论证、修改完善等环节,基础资料精简工作从厂级、基层两个层面,共精简优化资料104项。其中,对基层资料精简优化达11.2%。

以宣传思想文化资料为例,实施精简优化后,管理区层面原有的26项资料变为14项,注采班站实现了零资料,精简力度达46%。

不仅在资料的数量上下了“狠心”,在资料的管理方式上也更加“用心”。河口厂积极开展移动端数据自动采集技术、通用查询、报表自动生成工具等研究性工作,充分利用信息化手段,将基层数据录入和报表填报等工作量降到最低。

基础资料精简工作深受员工群众普遍欢迎。李本琼原来是注采站的一名资料员,一个人负责大小30多项资料。经过资料精简和岗位优化后,她所在的管理区20多名资料员精简至10人,基层注采站不用再设立资料岗,她自己也开始转攻注采系统的大数据分析,“现在,我们可以把更多的精力放在生产和创新上。”

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