山东港湾建设集团稳健迈步新征程

当前，我国经济发展已进入新常态，全面深化改革将是“十三五”及未来一段时间的主旋律。2016年，山东港湾建设集团将着眼于建筑业实际和自身面临的机遇挑战，逆流而上，着力发挥自身优势，不断开拓市场、创新管理、强化责任担当，稳步踏上“十三五”发展新征程。

统筹“两个市场”

面对建筑与制造业不景气的低迷现状，山东港湾建设集团用突破常规的手段抓好市场开发，全力统筹好国内、国外“两个市场”，不断提升市场竞争力。立足国内市场，在优先优质服务好港口业务的同时，下大力气改变传统的低价竞标方式，制订出台适应新常态的市场开发激励办法，进一步促进全员营销。积极走出去，继续跟踪大连、天津重点项目，关注山东半岛蓝色经济圈所属东营、滨州、潍坊及烟威地区业务，深耕苏闽浙沿海市场，聚焦两广、海南地区，逐步巩固扩大战果。同时，抢抓日照市“旅游富市”战略机遇，盯紧山海天旅游度假区、日照港区东海岸线的月亮湾等项目，跟踪好度假酒店、休闲度假养生、养老等项目集群，并抓住今年日照城市规划建设计划，进一步拓宽在日照市的发展空间。放眼国外市场，积极与中国海外投资联合会、中国对外工程承包商会等具有政府背景的商会和协会合作，与中信保、国开行和进出口银行及集团注资成立的资金公司建立良好关系，探索拓宽融资渠道。同时，积极关注东南亚、中亚、非洲等国对基础设施建设方面的政策，确保海外市场取得新突破。

坚持“两个主动”

面对复杂的经济形势，企业逆流而上就是竞争优势，主动作为就是创造机遇。山东港湾建设集团坚持“主动降本”和“主动抓安全”两个主动，敢啃硬骨头，善打攻坚战，闯出新路子。坚持主动降本，持续推进降本增效活动。加强成本控制的监控、考核和改进，重点围绕项目施工组织，严控生产成本，落实好单项目目标成本责任制。高度重视项目完工后的结算和应收款管理，减少财务资金成本。坚持主动抓安全，建立健全覆盖全员、责任清晰的安全责任体系。在强化隐患排查治理及安全教育资源建设，深化事故风险防控管理，继续推进安全生产标准化管理的基础上，进一步完善分包业务安全管理机制，彻底斩除分包单位不承担或部分承担安全损失的思想，并建立健全相关配套约束机制，使分包单位共同树立起“出不起事故、不敢放松警惕”的思想，倒逼他们迅速建立“主动抓安全、自主抓安全”意识，促进分包单位安全自主管理。

强化“三种担当”

当前山东港湾建设集团正处于“滚石上山、爬坡过坎”的关键阶段，迎难而上、敢于担当的精气神，绝对价比黄金。要强化“三种担当”，以功成不必在我和舍我其谁的责任担当，敢抓敢管、敢于碰硬的无畏担当，风险面前敢闯、难题面前敢试的创新担当，勇于承受改革的代价、创新的风险、转型的阵痛、下行的压力，切实担负起推进公司改革创新的历史重任，拿出“亮剑”的勇气和胸怀，敢于跳出束缚，破除障碍，在推动公司改革发展上有更大的担当，展现更大的作为。年前，日照港集团及公司的职代会报告中，已经对新的历史起点上全面进行改革创新作出了战略部署。我们将借助日照港集团全面深化改革的东风，全力配合做好重点领域的改革工作。营造宽松、宽容、和谐的干事创业环境，健全激励机制和容错纠错机制，倡导“为敢于担当者担当”精神，为改革创新鼓劲。同时，结合“两学一做”学习教育、“发力改革勇担当，降本增效作表率”主题实践活动，开展丰富多样的专题活动、竞赛活动，积极营造改革浓厚氛围。

新形势下，建筑业面临的挑战前所未有、深化改革的力度史无前例，所以深化改革的决心必须坚定不移。山东港湾建设集团只有在这一轮深化改革中，敢于打破常规、勇于创新，才能重获新生。2016年，根植于港口改革大潮和内部沉淀的丰厚沃土中，山东港湾建设集团必将在新一轮创新发展中结出累累硕果，交出一份令人满意的答卷。 

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