对上,加强与上级单位部门的联系,强化信息资源共享,实现择优招商,有的放矢靠上工作。同时把莱芜及钢城区的产业优势、资源优势和优惠政策推介给上级单位部门,使其成为特约招商员。由邹平客商投资1.1亿元的混凝土项目就是因为投资商在了解和掌握了钢城区审计局提供的相关优惠政策、规划、土地、电力等相关资料后,认为他们提供的资料比较详实可靠,才选择落地钢城。
对下,全面掌握各镇(街道)的总体规划、产业布局、土地储备、优惠政策和服务承诺等内容,便于针对性地招商和为客商选址、选择合作伙伴提供更加周到的服务。量体裁衣有针对性地招商,与镇(街道)结对子共发展。
对内,强化责任招商,全员招商。建立了推荐项目机制,将招商引资任务目标分解至个人,要求副科级领导干部和一般干部职工每年分别至少要提供4条和2条有效的招商引资信息。加大招商引资保证金缴纳力度,将招商引资工作纳入科室工作和个人考核内容,对未完成招商引资任务的科室和个人将取消评先评优资格,对超额完成招商引资任务的科室和个人加分并给予一定奖励。推行“一季一展评、一季一亮点”的季度工作展评制度,招商引资任务完不成的不能评为本季度的亮点人物。
对外,利用各地审计机关在当地掌握的产业、信息、资源优势,建立战略合作伙伴关系,搭建招商引资平台,使其提供招商引资信息,有针对性地外出招商,有效避免了无目标、无意向推销式招商方式。该局已与东营市审计局、江苏省南通市港闸区审计局、浙江省鄞州市审计局等建立了战略合作伙伴关系,提供招商引资信息10余条,成功3条。
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