北区供电创新工作方法,激发队伍活力争当“银线卫士”用心打造油田电网“健康神经”

职工正在更换损坏的避雷器。职工正在进行线路维护工作。横跨两市三县,管辖线路大都属于城外用地,相比胜利油田电力管理公司的其他线路管理队,北区供电公司线路管理队面对复杂的工农关系和繁重的工作任务,他们以保油保供保民生为己任,通过加强管理、深挖潜力、激发队伍正能量等措施,确保电网线路的安全平稳运行。

线路施工需与农户沟通

有时一家要跑五六趟

北区供电公司线路管理队始建于1988年10月,是油田成立最早的一支专业化输配电线路管理队伍,担负着4条220千伏线路、15条110千伏线路、42条35千伏及以下电压等级的近700千米线路的运行维护工作,负责胜利采油厂等5个采油厂和黄河钻井等单位的保油上产任务。

据了解,北区供电公司管辖范围内的线路横跨东营市、滨州市两市,垦利县、利津县、沾化县三县及东营区、河口区两区,共有16个乡镇、88个自然村。北区供电公司线路管理队指导员尹士华告诉记者,北区管辖范围内包括4条220千伏高压线路,在油田电力管理总公司线路队里是最多的。而这种高压线路一般分布在野外或农田,铁塔架比较多。如果要对这些线路进行检修,人车物不可避免要进入农用地。“每次进入农田作业,必须提前与当地油区办沟通,得到农户允许。”

北区供电公司线路管理队队长马贵燕告诉记者,在油地协作过程中,牵扯树木的问题格外多。郊外种树的农户也比较多,如果树木上方的线路在检修的范围内,必须要把树砍掉。这时必须和当地政府沟通,赔偿树农的损失方能进入树林作业。“为了检修线路,我们平均一年能砍掉约3万余棵树,这些都需要给农户提供赔偿。”

除了树木所带来的困扰,还有房屋建设、施工等导致线路受损。尹士华说,他们平时要对线路进行检修、施工、隐患消除、架塔等,有时作业要换杆、升高,换线,这些必须要跟当地油区办进行沟通报备,提前和小区居民沟通,“包括用户用电规范,也需要与当地政府一起上门提醒或强制整改,有时候为了一户人家,就得跑五六趟。”

“120”出动及时救场

动态平台一目了然

据介绍,北区线路队所管理的输配电线路均为上世纪七八十年代会战时期的设计施工,线路老化严重,电网设施落后。在这种情况下,为了及时排除隐患,线路队实施“线路分段承包法”,将所辖61条线路承包到班组及个人,划分标准,根据线路级别分别制定巡视方式办法,定期进行检查、维护。强化重点区域、高等级、重负荷线路的巡视。实行“三不过”承诺制度:线路缺陷处理一类缺陷不过夜、二类缺陷不过周、三类缺陷不过线路巡视周期,拉线、塔材丢失的,必须立即处理。增加重点线路巡视密度,建立隐患动态管理台帐。

此外,北区线路队成立了电力“120”小分队,为每名成员配备了专用对讲机,并做到24小时开机,遇到突发事件随叫随到。小分队在接到抢修通知后白天20分钟,夜晚30分钟赶赴事故现场。2013年11月12日凌晨3点多钟,正在睡梦中的小分队成员张峰、张华、许东方等接到线路抢修的命令,及时赶到队上。因停电的线路带有锅炉房,辖区居民停了暖气,早一分钟查出事故原因,居民就早一分钟送上暖气。大家顾不上天气寒冷,沿着线路认真巡视检查,直到凌晨5点多,终于查出了事故原因,恢复了线路供电。

为防止线路接头发热造成事故,线路队推广应用红外热像仪技术手段,重点监控线路的转角耐张过引线发热情况,并建立了测温台账。通过数据比对,提前做好预防工作。在日常线路管理中应用智能巡检系统,实现巡检工作电子化、信息化、智能化。

近期,北区线路队正探索推行工作动态管理平台。平台中囊括了北区管辖的所有线路,每个区段都标注清楚,线路的缺陷管理、巡视记录、施工管理及变化、线路隐患、整改措施等一目了然。班组成员每天的每项工作都将反映在平台上,所有从线路到人员的状况一目了然,调度工作更加方便。

“金牌工人1+1”

老手带新手,员工同进步

高强度的工作需要职工认真负责,如何调动员工的工作积极性也是北区线路队非常重视的问题。由于队伍结构老化、激励考核不到位等因素,职工存在不相融的矛盾。针对这种情况,北区线路队首先从优化队伍结构入手,充分发挥好各自的优势。首先成立了巡线班,主要由年龄大的同志组成,负责线路的巡视和故障的发现,设立作业监护员和兼职培训员,充分发挥老同志技术过硬、责任心强的优势,发挥好传、帮、带的作用。对于年轻同志和业务骨干,成立专门的精干队伍,主要负责线路抢险及消缺等重点任务。还实行班组长竞聘制度。今年3月份,线路队进行了班组长竞聘,挑选责任心强、业务号的职工担任班组长,以点带面,由认真负责的班组长管理职工,激发队伍活力。

在人才培养方面,线路队建立人才成长通道,开展“金牌工人1+1”活动,让业务熟练、经验丰富的师傅与技能水平相对薄弱的徒弟结成师徒对子,制定培训计划和各阶段目标,定期考核。设立了“流动小课堂”,将课堂搬到现场,利用休息时间让业务尖子现场讲课。设立快速充电站,及时传授解答工作中的疑难问题。施工淡季进行集中培训,有针对性地学习业务技术知识,使职工队伍整体素质有了快速提升。

为了激发职工的工作积极性,线路队制订出了一套科学的工时定额量化考核办法,对日常工作量、所承包线路的事故率、参加线路抢修次数、创新课题立项申报和“金牌工人”评选等活动相应进行工时等价转换,奖金向“安全风险大,工作负荷强,业务水平高”的职工倾斜,让能干活、多干活、贡献多的职工得到更多实惠。收入看工时,分配靠效率,技术好、干活多的员工多拿奖金,有效激发了员工的工作热情。

新闻推荐

利津县国税局全面落实《县级税务机关纳税服务规范》

本报12月3日讯全国县级税务机关试行《全国县级税务机关纳税服务规范(1.0版本)》,进一步明确了纳税服务行为标准。广大纳税人既是税务机关管理对象,更是纳税服务对象,掌握税务机关纳税服务规范...

利津新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是利津县这个家。