驻村帮扶实现从“宽松软”向“严紧硬”的转变

渭源县针对驻村帮扶工作队存在的督查不力、乡镇党委主体责任落实不到位等问题,认真研究制定破解办法,细化管理措施,确保驻村帮扶工作队把主要精力集中到脱贫攻坚战上来。

该县成立了全县驻村帮扶工作队统筹管理领导小组,构建了县级领导值月抓、组织部门专门抓、派出单位协管抓、乡镇党委主管抓、党建主任直接抓的五级联管责任体系,制定了联席会议,组织部长、双联办主任值周和定期总结述职等制度,建立了组织部长、双联办主任“值周”督查制度,每周对驻村帮扶工作队开展情况进行全面督导检查,实现了驻村帮扶从“宽松软”向“严紧硬”的巨大转变。

结合“明查暗访督查年”活动,制定了《全县驻村帮扶工作队明查暗访工作方案》,从县委组织部、农工部及相关部门抽调精干力量,采用抽查主体和抽查对象“双随机”方式,开展电话抽查、实地检查,重点对驻村帮扶工作队成员到岗情况、履行工作职责、落实***措施等进行全面督促检查。并对检查中发现的问题及时列出问题清单,跟踪督促落实,限时销号整改。先后抽查检查160多人次。

实行台账式管理,落实乡镇党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总一次,乡镇党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报一次,乡镇党建办主任每周对驻村帮扶工作队日志抽验一次,乡镇党委书记每月对驻村帮扶队长工作日志调阅一次的“四个一”管理台账,实现了动态化、全程化管理。

与此同时,对现有驻村队长进行分析研判,结合省市驻村帮扶工作队长调整,分层分类提出县级机关选派队长的优化调整意见,选派30名骨干力量担任新队长,着力破解选派干部“下不去、驻不实”等突出问题。

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