强弩之矢穿荆度棘 ——甘肃恒通路桥工程有限公司水殪三标项目施工纪实

题记：

在甘肃渭源和漳县交界处耸立着一座闻名遐迩的巍峨大山——甘肃著名的国家级自然保护区“分水岭”。这里山青草绿、风景秀丽，在碧水蓝天的映照中，刚刚施工建设的国道212线逶迤穿过，黑色发亮的路面在远处与

绵延的山脉融为一色，黄黑相间的防撞墩、蜿蜒连绵的墙式护栏、平整舒适的沥青路面、线形优美的混凝土护肩……这条承载着“恒通人”梦想、荣耀与自尊的公路熠熠生辉，因为它记录着一群公路建设者奋斗的历程。

这里是水殪三标建设路段。今年1月，一批来自甘肃恒通路桥工程有限公司的项目建设者在这里安营扎寨。在有限的工期内，他们带着公路沿线群众对便捷交通的渴望，带着为社会、为公司、也为自己干出一番事业的决心，挥洒汗水、激扬青春，提前完成各项施工建设任务，为公司发展画上了浓墨重彩的一笔，也在自己人生道路上扎下了一颗闪光的路标。

随着近年来经济社会发展的不断加快，人们生活消费水平迅速提高，家庭用车及社会物流车辆大幅增加，社会交通网快速流转，生产生活、商业洽谈、居家旅游事宜快速增长，对甘肃省二级公路通行能力、舒适度、方便快捷度等各项生活指标提出了更高要求。因此，原有粗放式的二级公路建设模式显然已经无法适应当前二级公路建设对各项施工指标的精细化需求，标准化、规范化、程序化、精细化、班组化的项目管理模式正在悄然形成，其中，班组化的施工就是其最为厚重与生动的体现。

水殪三标项目管理本身就是一个金字塔型的班组集群，各部门、各工区为“一级子班组”，各作业面、拌和站为“二级子班组”，根据项目施工

需要主要编为路基工程1～2班组、防护工程1～12班组、混凝土拌和站班组、稳定土拌和站班组、沥青拌和站班组、材料班组、路面基层班组、路面面层班组等，因而从整体而言水殪三标项目管理就是一张立体的“班组互联网”，连接、紧密、有机、不可分割就是其施工特色。实施班组化施工对施工工序的紧密衔接、施工材料的高效利用、人员设备的合理优化、项目成本的有效管控有着良好而又积极的意义。

策划先行，统筹部署精谋划

磨刀不误砍柴工。在投标阶段，甘肃恒通公司就对水殪三标项目根据企业现状和发展规划做了可行性分析和周密策划，明晰了各项施工指标的具体要求以及项目整体所要取得的实施效果。经过反复论证，公司认为，多年来长期从事的二级公路施工建设普遍为施工环境差、施工难度大、月度产值低、资金周转难、项目利润少、职工待遇差，公司中长期发展后劲不足，干部职工积极性不高。针对这些状况，结合项目实际和公司、行业管理要求，经过认真分析和仔细评估，公司为水殪三标班组确定了“以管理创效益、向管理要效益”的综合管理方针。这里的“效益”包括利润指标、保值增值、循环利用、人才优化、社会影响等综合效益，也是“质量、环境、职业健康安全”四标一体协调可持续发展所体现出的综合效益。公司要求项目管理者在项目实施过程中体现出“标准化、规范化、程序化、精细化、班组化”，以精细策划为先导，以技术创新为手段，重点突出“安全、质量、进度”的和谐稳定发展，延伸并覆盖至项目生产的各个环节，将精细化管理思路根植到每一位参建人员心中，使项目各班组施工人员在精细化思路上达到同频共振，使项目班组化施工发挥出其应有的社会效益和品牌价值。

四标合一，大力扬帆启征程

2015年，甘肃恒通路桥工程有限公司顺利通过方圆标志认证集团GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范认证，取得“四标一体”综合管理体系认证证书。

新标准、新举措，新项目、新起点。水殪三标项目自开工以来，项目部严格贯彻落实公司“四标一体”管理体系及程序文件要求，从驻地建设、场站建设、工艺流程、操作规程等方面全方位开展标准化建设工作，内容涵盖项目管理各个阶段，对项目质量、环境、职业健康安全提出了明确、具体的要求。

斗志昂扬，攻坚克难打硬仗

冰天雪地战严寒，无私奉献开新局。甘肃恒通公司接到承建任务时，2015年春节将近，当几乎所有的施工作业及外出务工人员已回家置办各种年货，将一年丰收的喜悦及果实与亲人分享之际，水殪三标项目施工人员仍冒着风雪顶着严寒奋勇前进，他们的足迹无数次踏遍G212线分水岭至殪虎桥33公里路段。正当各项工作如火如荼开展之际，一场强降雪强降温天气突然袭来，急剧的降温影响到了全省大部分地区，水殪三标公路改建项目也未能幸免。冰雪覆盖全路段，现场施工基本处于半停工状态，大型车辆已基本停止通行，小型车辆也寥寥无几。面对当时道路结冰、天气严寒这种极度不利的施工局面，为确保工作进度，项目施工班组不畏严寒、坚守岗位、奋勇拼搏，直面一个接一个困难，攻克一个又一个难题，先后完成了项目驻地和拌和场临时征地、场地硬化、混凝土拌和站料仓搭建、电力协调以及全线33公里的复线工作，对周边各种施工原材料料源进行了全面考察，配合比送样工作开始同步进行。冰天雪地中，施工班组争分夺秒地开始了彩钢房、沥青拌和站钢结构料仓搭建、场站电力线路架设，天冷心不冷，班组员工用火一样的热情推动着各项前期准备工作有序进行。腊月二十八，项目部基本完成了前期驻地建设及场站平整工作，为年后施工的顺利开展创建了良好开局。

通过班组全体参建人员春节前后的共同努力，项目驻地及场站建设各项指标满足全省局管二级公路标准化建设指南要求。4至5月份，项目办组织多家建设监理施工单位参观学习项目部驻地及拌和站标准化建设。除水殪项目各兄弟单位之外，定西公路管理局、殪岭路项目施工监理单位、碌曲县政府等相关单位也到项目部进行驻地标准化观摩学习。通过观摩学习和相互交流，促进了公路建设行业单位的资源共享与信息交流，拓宽了相互学习的视野，进一步提升了甘肃恒通公司的社会形象。

提升工艺，呈现项目新亮点

该项目地处分水岭风景保护区，在保证工程实体质量的前提下，外观质量显得尤为重要，特别是路肩、边沟等附属工程，它是整条公路的轮廓和框架。为了达到内实外美的效果，项目班组经过积极探索，大胆摒弃了传统钢模板施工的部分缺陷，对防护工程采用了pvc木板、竹胶板进行施工，有效提升了混凝土平整度及光洁度。在平纵线型控制上采用先进的GPS进行定位，针对分水岭盘山路段，在不能满足平纵曲线设计要求的情况下，根据现场实际情况进行了二次拉坡设计，严格控制高程，确保了线形的优质和美观。对内护墙、路堤墙等挡土墙采用整体性大模板进行浇筑，在外观实体质量上体现了内实外美的工程建设要求，为项目增添了一道亮丽景观。

资源保障，比武技能大练兵

项目地处分水岭，属高寒阴湿地带，常年低温，雨水充沛，雨季周期长，一年中有效工期不足180天。如何在这有效的施工工期内实现工程质量的精品化目标，也是项目管理的难点所在，计划安排不充分将对能否顺利完工有决定性影响，业主也担心该项目年底能否顺利完工。面对挑战，“恒通人”没有退缩，项目建设者没有胆怯。为了全面提升生产力，确保按计划完成施工生产任务，项目班组充分发挥多年来积累的施工经验和技术优势，一次次修订完善施工组织设计，科学调配各类资源，加大各项生产要素投入。水殪三标项目投入技术管理人员57人，机械设备人员60人，XRMC-3000大型沥青拌和楼1套、HT-2000型混凝土拌和站1套、WB-600型水泥稳定土拌和站1套、沃尔沃6820-C路面摊铺机1台、ABC-325可伸缩性路面摊铺机1台、宝马双钢轮压路机3台、25T震动钢轮压路机2台、美国进口悍马30T胶轮压路机1台、三一重工30T胶轮压路机1台。这种强悍的高端配置在全省二级公路建设中是史无前例的。

优质资源只有配合优质管理才能发挥最大的生产效能。在现场施工中，各类大型设备均实现了班组化管理，专人管理、专人负责，对设备的使用、维护、运转成效等均制定了量化的考核指标。同时，项目部在各种设备的现场布设、集群组合等方面狠下功夫，精准计算施工设备的拌和能力、摊铺能力、碾压和运输能力，科学设置各种配套设备的工作时间、工作地点和数量要求，极大地提升了设备使用效率，降低了维护成本，全面保障了施工生产进度和质量。

精益求精，严格管控树品牌

公路工程建设是基础设施建设，质量是第一要务，因为它不仅彰显一个企业施工管理的水平，还承载着过往人民群众的生命和财产安全。水殪三标施工班组自开工伊始就谨记质量责任，坚决摈弃“牺牲质量保效益，牺牲质量抓进度”的错误理念，严格执行“源头抓起、过程控制、制度保障”的管理要求。

为了切实做好质检工作，项目部在一如既往做好材料料源控制、材料进场检测、规范堆放、明确标识、定期抽检等各项工作的前提下，坚持项目自检与监理检验双线并举，双方都具有一票否决的权力，有效提高了全员质量意识。在沥青检测方面，因原始检测手段已不能保证检测的准确性，项目班组配置了沥青光谱仪一套，通过对沥青型号、厂家逐一进行识别、检测，有效保证了进场沥青质量。在施工过程中，项目质检人员会同试验检测人员、工程技术人员、机驾人员，严密监控各项工作流程，保证各项作业指标符合要求，做到了施工进度可控、质量可控。项目班组通过各种质量管控措施，确保了原材料质量、拌和质量、浇筑质量、摊铺碾压质量、成品及养生质量，以质量树品牌，以质量拓市场。

措施到位，不留死角保安全

该项目全线路面平均宽度7.5米，又是国道，车流量大，施工中只能采取半幅施工半幅通行措施，其中分水岭下山段全长8公里，高差1000米左右，回头弯道居多，坡陡弯急。针对这些施工生产安全隐患，项目班组及时组织相关人员按照“四标一体”《程序文件》要求对项目总体进行危险源辨识和风险评估，组织项目管理人员和劳务人员定期开展集中培训，告知安全防范注意事项和应急处置措施，结合项目特点积极开展“安康杯”竞赛活动，为各班组人员配发安全帽、工作服、反光马甲、安全绳、橡胶手套等劳保防护用品，并组织各班组进行专项安全演练，编制有针对性的《项目安全目标计划书》，针对重点风险项目编制《分水岭下山段施工专项安全预案》《半幅通车半幅施工安全专项方案》等专项方案，从制度上保证了该项目施工生产安全的可行性。

在具体的施工生产中，项目部足额配备安全生产管理人员，以“安全生产周”“安全生产月”“安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动”等主题实践活动为契机，以每月组织的三级安全技术交底为抓手，以时时巡检为保障，不断提升全员安全意识，不断完善各项安全生产措施，做到了安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。

“安全教育常抓不懈，麻痹大意时时警醒”。4月20日，项目部特邀漳县殪虎桥交警中队队长田禾一行在项目驻地开展了“道路交通安全演练”及“道路交通事故案例分析”警示教育活动，项目部各施工班组全部参加。班组全体专职安全员头戴安全帽、臂挎安全袖章、身穿反光马甲、手执红绿旗帜在项目部篮球场一字排开，交警亲自示范，对目测、手势、禁止指令、通行指令等进行反复练习。全体参训人员在口令的指挥下认真操练，醒目的旗帜和庄重的手势在风中整齐划一。随后，班组全体人员统一观看了近期交通安全事故警示教育短片，并由交警同志对日常施工管理中所涉及到的道路交通安全知识进行了详细讲解，尤其针对当前33公里半幅施工半幅通车的施工路况做了及时、明确的指导分析，提出道路安全不仅是车辆通行的安全，更是每一位施工人员包括现场交通指挥人员的安全，保证自身安全才能保证他人安全。各班组要确保安全施工，必须要在规划合理的施工区间、视距良好的通行路段、配备齐全的指挥人员、清晰正确的手势口令等综合因素的统一协调下才能完成。

通过此次对各班组的警示教育活动，血淋淋的事故案例给每一位员工心里留下了深刻的烙印，把麻痹大意和侥幸心理及时扼杀在潜意识的摇篮里，让班组员工深刻认识到工作中的细小疏忽也可能酿成不可挽回的惨剧。班组员工以此次活动为契机，时刻铭记“安全第一、预防为主、防治结合”的安全施工理念，努力打造平安、和谐的施工环境，最终全面取得了安全零事故的总体目标。

提升素质，工地夜校耀星光

水殪三标项目班组成立了工地夜校，配备了投影仪器、网络设施、书刊报栏等设施，鼓励广大班组员工通过晚上业余时间在会议室积极学习，营造了浓郁的团队学习氛围，培育了积极向上、诚实守信的工作态度。通过积极学习公司制度、双代会精神、法律法规、机关政策等涉及员工利益、重大事项的文件制度，使项目各班组学习工作化、工作学习化、学习工作常态化，进一步提升了项目各班组的综合素质水平。

项目部自4月起积极为工作面班组16名实习生开展了“名师带徒”活动，要求每人每月上交一篇工作心得体会。工地夜校对心得体会逐篇进行面对面的总结与评价，通过对比、分析，使班组协作与个人发挥的施工理念深入拓展到每一位实习生的思想深处，大力挖掘其思维潜能，努力消除禁锢在头脑中的传统思维和惯性思维，及时纠偏每一位实习生倾斜或歪曲的思想观念，确保其树立正确的三观理念，使其从班组施工的技能到人格品质的健全有了大幅提升，使得树苗逐步朝着参天大树的方向茁壮成长。

项目工地夜校长期以来积极为全体班组员工宣讲“质量、环境、职业健康安全”四标合一的质量管理认证体系的内容，使全体员工从思想上能紧跟时代步伐，开拓创新，激发劳动热情和创造活力，以打造创新、高效班组为目标，创一流、出精品。此外，全体班组员工能以崭新的施工理念对项目进行优化设计、节约挖潜、降低成本，提高效益。班组成员的共同提高使班组施工管理更加规范，增收节支成效显著。

厉行节约，节能降耗增效益

“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”。节能降耗是企业的生存之本，树立高效的节能意识，以最优质的管理来实现节能增效的最大化是整个水殪三标项目班组的共同认识和责任。毋庸置疑，整个水殪三标施工建设需要消耗大量能源，节约能源需加强用能管理。项目建设期间，项目各班组从技术上可行、经济上合理、社会环境的承受力等因素考量来进行施工生产，努力从原材料到分部分项成品各环节降低消耗，减少损失和污染物排放，制止浪费，有效、合理地利用能源。项目班组根据四标合一质量认证体系关于节能降耗要求，严格执行公路建设行业有关绿色循环低碳发展的政策法规，结合日常工作生活实际，科学制定节能减排降耗措施和办法。同时，在项目各班组开展节约一度电、一张纸、一滴油、一斤煤、一滴水、一块布的“六个一”活动，使整个项目的节能降耗从我做起，从点滴做起，从身边做起，从举手之劳做起，从每个职工做起，以实际行动建立资源节约型企业，促进项目施工与资源环境的和谐发展。

环保施工，春雨润物细无声

“除了记忆什么也不带走，除了脚印什么也不留下”。水殪三标项目地处国家级自然保护区核心区域，自然植被茂盛，地表及地下水资源丰富，原生态环境保护良好，草原、草甸、森林覆盖面广，农牧民牛羊放牧区分布于公路两侧。其中，分水岭水源地两条支流供应周边两县21万人口生活饮用水，且河流中有国家级濒危保护物种细鳞鲑，对此，国家环保部通过卫星遥感定位的方式对该区域进行监控，因此，文明施工、环保施工成为本项目施工的重点、难点。在项目筹备阶段，项目班组就对全体参建人员进行了文明环保岗前教育，通过建章立制等体系建设，使环境保护制度化、规范化，使全员从思想上牢固树立环保意识，做到项目施工与环境保护同步进行。施工前，项目班组确定了挖除废旧油皮的堆放及运输方案。为了使废旧油皮不污染环境，变废为宝，充分利用，路基班组通过在沿线各村庄分发传单、大力宣传，使废旧油皮为各村民争相利用，路基班组自漳县至渭源县沿线铺筑了殪虎桥、阳屲堡、朱立沟、沙沟台、车厂、黄香沟等行政村的大量乡村道路，有效解决了沿线村民雨天出行难的问题。同时，基层班组对殪虎桥乡朱立沟小学及渭源县旅游景区部分便道进行了整体铺筑碾压，极大改观了原来便道泥泞不堪的状况，方便了学生上学及景区游客的观光旅行。为此，渭源县旅游局为项目部送来“春风润物、精心建设，爱心奉献、情系旅游”的锦旗一面，表示感谢。

日常施工中，项目班组教育所有参建人员严禁向河床倾倒垃圾，严禁乱填乱挖，严禁下河捕捞，严禁翻越水源地围栏，严禁在林区使用明火。在施工收尾阶段，项目部成立了专门的清理班组在路容路貌整修之外对沿线生活垃圾进行了专门清理。“雁过留声、人过留名”，项目班组坚定不移地将文明施工、环保施工的理念贯穿始终，以自身的实际行动充分践行着“既要金山银山、也要绿水青山”的建设使命感和社会责任感。

注重防范，廉政建设显成效

为推动水殪三标项目建设廉洁风险防控及反腐倡廉工作的进一步开展，坚定项目班组员工廉洁从业、清白做人的工作信念，有效防范各类风险，使项目管理人员能够全力以赴搞经营、集中精力抓生产，水殪三标项目高度重视廉政建设工作，狠抓思想教育工作，严格落实上级主管单位关于廉政建设的各项要求，促进了各项目标任务的顺利实现。

项目班组根据恒达集团及恒通公司关于大宗材料招标采购的相关规定以及水殪公路改建项目的建设要求，分别于3月23日下午14时、5月11日下午14时对水泥、碎石、水洗砂以及韩国SK90基质沥青、烧火油、矿粉、粘层油、透层油等大宗材料进行了公开招标，以祁连山水泥厂为代表的共计37家材料供应商参与了两次投标，评标委员会按既定的评标工作程序分别于当日确定了合格材料供应商，并及时上传至集团公司结算系统。项目材料招标采购全过程公开透明，影像、文字记录齐全，水殪三标大宗材料的公开招标对项目建设合理控制工程造价、降低成本、提高经济效益有着积极意义，为项目建设规范有序推进提供了坚实保障。

5月21日晚，水殪三标工地夜校针对性地开展了以“心中有镜防蜕变、警钟长鸣保安全”为主题的工程建设领域廉政专题警示教育活动。项目班组特邀政策理论水平良好、司法实践经验丰富的漳县人民法院民一庭庭长任玉林为项目部全体班组员工开展了反腐倡廉专题警示教育讲座，告诫项目班组员工要树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定信念，踏实工作，用合法、合理、合规的行为通过努力奋斗来实现个人的人生价值，不走弯路，不走险路，不走回头路，不走断头路，并播放了全国工程建设领域优秀警示教育片《蜕变》和《贪路不归》。

以人为本，员工项目共成长

“恒致远、通则达”，高瞻远瞩，通达未来。水殪三标项目作为展示“甘肃恒通”品牌的有效平台与载体，项目自上而下积极倡导企业文化和精神文明建设，着力将公司长远发展的蓝图在项目班组施工中全力展现出来。

项目开工前，班组建设人员积极走访当地政府相关单位及村民家庭，及时了解掌握当地民风民俗，在随后的项目施工建设中时时教育全体参建人员要团结群众、积极沟通、多方协调，尽力避免与当地及周边群众发生各种利益冲突，全力维护团结稳定的施工局面。班组员工在施工中自我约束、自我警示，尽最大努力保护当地群众生产生活利益，尊重当地民风民俗，遵守法律法规，积极与当地群众融为一体，及时化解各种利益纠纷，全力预防各种矛盾冲突，努力消除个人狭隘的利益观，以稳定发展的大局观来助力施工。在征地拆迁方面，项目班组严格依照国家和地方性规定及业主要求，以实事求是为原则，严禁欺上瞒下，杜绝弄虚作假，使项目施工与村民生产和谐发展。整个项目建设期间，在征地拆迁和项目施工过程中从未发生过一起和当地村民发生冲突矛盾的事件，从未发生过一起当地群众阻挠项目施工的事件。全体班组员工通过各种积极努力，合理有效规避了各种施工干扰，为水殪三标项目9月19日提前完工奠定了坚实基础。全体项目班组用实际行动保证了公路施工的顺利进行和施工环境的和谐稳定，切实践行了“质量、环境、职业健康安全”和谐发展。

公路工程项目施工历来以“枯燥”和“乏味”著称，项目开工以来，项目部高度重视员工生活，一改历年来重施工、轻放松的快节奏施工模式。项目班组为全体员工购买了篮球、羽毛球、跳绳、毽子、围棋、象棋、跳棋等多种文体器材，晚饭后班组员工自由组合，积极踊跃参加各种文体娱乐活动。此外，部分员工栽植根雕、收藏奇石、培养花卉、饲养宠物、制作美食，极大地丰富了项目部职工的业余生活和兴趣爱好。班组员工在工作之余积极锻炼身体、培养生活情趣，在节假日重大比赛中充分发挥团结协作、积极进取、攻坚克难的奉献精神和团队意识，使项目部迸发出积极向上、锐意进取的青春气息，使项目施工呈现出多姿多彩、生机盎然的精神风貌，使每一位员工实现了在激情澎湃的团队中与项目一起共成长。

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