从“要我演”到“我要演”——定西通渭人家演艺股份有限公司改革发展纪实■　通讯员　曲永春

“国有文艺院团转企改制最根本的是让企业、职工、社会效益相统一。”通渭人家演艺公司总经理张军胜这样说公司改革。

定西市通渭县紧盯市上确定的“深化文化企业转体改制”问题倒逼改革,积极探索股份制经营模式,全面完成了秦剧团转企改制工作,注册成立了通渭人家演艺股份有限公司(国有股份制),采取市场化运作模式,破解了发展资金短缺难题,实现了企业转型发展。张军胜说:“通过绩效激励措施,大家的工作态度更为积极,由以前‘要我演\’转变为‘我要演\’。”

改革引入新机制,新机制创造新活力。通渭人家演艺股份有限公司成立于2012年5月30日,注册资金500万元,其中国有资金60万元,下设文艺部、财务部、营销部、后勤部,有管理人员6名、演职人员44名,有国家二级演员3名、三级演员12名。转企改制前,职工干得多与少、好与坏都一个样,有时连工资都发不全,大家的积极性调动不起来。改制后,公司按照企业经营管理模式,将全部职工纳入企业劳动合同管理,实行基础工资、岗位工资、工龄工资加绩效工资的分配制度,极大地提高了员工下乡演出的积极性。目前,员工月平均收入可达3500元以上,年终按绩效发放5000元、3000元、2000元、1000元不等的奖励。演员冯刚强说:“以前我是编外人员,与在编人员的收入差距非常大。现在公司实行绩效考核,上台的机会更多了,每月收入增加了700多元。更好的是年轻演员还有到高等院校进修的机会,这些在以前几乎是不可能的。”

好机制引进好人才,好人才打造好剧目。秦剧团企业化改革中,原20名正式员工全部选择转行安置,10名老职工选择退休安置,26名临时工留在了公司。为了走出人才断层困境,公司从陕西、秦安等地引进专业人才10人,排练精品优秀历史剧目80部。2013年通渭县第三届书画艺术节期间,公司精心排练的秦腔古典折子戏和现代小剧目,受到了社会各界热烈欢迎。为通渭县安全生产监督局编排了“2015全国安全生产宣传月”安全宣传剧目3部,在全县巡回演出,社会效益明显。2014年11月份,公司在全县18个乡镇开展文化下乡演出,共演出70余场,累计观看人数达12万人(次)。

增加投入改善条件,锐意创新开拓市场。公司累计投入450万元,购置服装、灯光、音响、LED全彩大屏等硬件设施,不断提高演艺竞争力。张军胜说,目前观看文艺演出尤其是秦腔演出的观众多是中老年人,群众的文化消费支出不多,整个文化消费市场尚需培育,但这也意味着公司有一定的发展空间。为此,公司加大了演艺市场的培育力度,从今年春季开始,领导班子带头做表率,跑市场,根据市场反响情况制定系列商演计划,培育和发展秦腔演出市场。在吸引本地观众的同时,主动到外地参与商业演出市场竞争,扩大市场份额。每年在秦安、甘谷、会宁、靖远、静宁、白银、陇西、安定等周边市区开展演出,享有较高的市场知名度和良好的口碑,同时也带动了公司收入增长。目前,公司演出1293场次,其中公益演出达184场,观众达360多万人(次)。

今年,公司已签订演出400多场。张军胜信心十足,他说:“我们更要在新的起点上深化改革、加快发展、增强企业生存能力,让艺术生产迸发出勃勃生机,继续做好社会效益和经济效益相统一,为人民群众排好戏、演好戏。”

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