通渭创新考核机制催生新活力 华池“三四五”工作法促作风改进

通渭创新考核机制催生新活力

华池“三四五”工作法促作风改进

本报通渭讯（记者王雨 通讯员王继红 南军）通渭县创新考核机制、加强领导班子建设，极大地调动了全县各级干部干事创业的积极性，为推进全县经济社会转型跨越发展注入新的活力。

通渭县委从完善考核机制、改进考核方法、强化考核结果运用等方面入手，制定了《通渭县县管领导班子年度考核办法》，对考核实行千分制，分“两条线”运行：实绩考核占800分；测评考核占200分。在奖罚上，变原来的经济综合奖为领导班子考核奖，对考核800分以下、排名倒数第一的班子成员一年内不得提拔使用。

马营镇在去年年底的考核中，以954分的好成绩在全县排名第一、被评为“好”班子。马营镇党委书记徐斌科说：“这次考核体现了一个‘实\’，真正考出了班子的实绩，干部的业绩，群众的口碑。”

据了解，2012年，通渭县完成生产总值25.97亿元，同比增长13.8%；固定资产投资达到32.76亿元，同比增长54.4；大口径财政收入1.13亿元、同比增长39.8%；城镇居民人均可支配收入达到12658元，同比增长15.6%；农民人均纯收入达到3365元、同比增长16.7%。

本报华池讯（记者先朝阳 通讯员禄永峰）最近，华池县委对存在干部空岗、脱岗等问题的8个单位进行了通报批评，并对单位主要负责人进行了问责谈话，责令所在单位对空岗脱岗干部问责问效，给予严肃处理。

华池县探索推行“三四五”工作法，从严要求干部做到“三个决不允许”：决不允许“上有政策、下有对策”、决不允许“有令不行、有禁不止”、决不允许“落实县委、县政府决策打折扣搞变通”；根治“四种不良风气”：“官僚风”“衙门风”“渎职风”“平庸风”；发扬“五种优良作风”：密切联系群众之风、求真务实之风、真抓实干之风、艰苦奋斗之风、清正廉洁之风。通过这一改进作风行动，解决干部队伍中存在的突出问题，进一步密切党群干群关系。

今年以来，华池县接待费比去年压缩15%。县上要求领导机关、领导干部必须带头严格执行中央反对铺张浪费的各项规定，严禁公款吃喝、胡花乱支、相互攀比等不良现象，严禁借开会、调研、检查、培训等名义变相旅游。在华池乡村田间地头，一股清新的亲民之风扑面而来，农技干部深入春耕生产一线，零距离为农民传授农技知识，解决农民在农业生产中遇到的技术难题，深受村民称赞。

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