定西市住房公积金管理中心就2021年度及第四季度市政府履责管理考核排名全市末位作出公开承诺市住房公积金管理中心党组书记、主任 魏志宏

市住房公积金管理中心在2021年第四季度和全年市政府履责管理考核市直部门排名倒数第二和第一,是我们的工作确实没有做好,拖了全市经济社会高质量发展的后腿。对此,我们进行了深刻反思,对照得分情况进行认真剖析,逐项分析查找原因。客观上有作为业务部门不承担经济指标和项目建设任务,考核项目任务少、系数低、失分多、加分项少等因素。主要还是主观上的原因:一是认识不足,定位不高。对追赶发展的认识还不到位,争先进位的意识不够强,没有完全将自身业务工作纳入市委、市政府决策部署和服务全市经济社会发展大局的高度来考虑,主动谋事、主动干事、主动成事还有欠缺,大局意识不够高。二是措施不多、办法不新。把主要精力放到了业务办理上,对招商引资、社会治理、改革创新等全市重点工作缺乏工作的主动性、创新性,缺少行之有效的办法和举措。三是对考核办法研究不够透彻。对市政府履责管理考核评价办法研究的不详不透,细致谋划不足,致使有些工作没有及时纳入考核系统,考核项数少、系数低,项目指标权重也比较低,总分提升困难。

下一步,我们将坚持问题导向,变压力为动力,认真贯彻落实约谈会和市第五次党代会的要求,全力加快追赶发展步伐,强化工作措施,奋力狠抓落实,弥补短板差距,争取在2022年一季度开好局、起好步。一要提高思想认识,强化指标监测。在思想上高度重视,增强追赶发展和大局意识,从市委、市政府中心工作和自身业务工作中寻找切合点,认真研究《市政府履责管理考核评价办法》,争取将更多的自选项目纳入考核范围,逐条逐项认真分析,查漏补缺,加强住房保障体系建设,强化民生实事办理,确保各项指标达标。二要聚焦重难工作,强化责任落实。精准分析研究各项考核指标,分类确定难点任务和重点任务,实行班子成员包抓责任制,明确任务、要求和时限,确定承办部室,严格考核,层层交账,层层兑现,以责任落实保任务落实,带动整体工作的提升。三要细化目标任务,强化服务效能。结合单位实际,将所有任务指标逐一量化,分季度合理安排,紧盯重要指标和时间节点,加强目标管理、过程管控,以“实打实干、干就干好”的作风转变不断规范业务管理,提高服务效能,确保缴存人满意度、获得感不断提升,推动公积金工作提速、提质、提效发展。

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