戴超在市政府部门一季度“开门红”分析调度会上强调瞄准目标做实指标 靠实责任做好事情 全力实现“开门红”

本报讯(记者文举陈昕)2月28日下午,市委副书记、市长戴超主持召开市直部门一季度“开门红”分析调度会,听取各部门、单位及市属国有企业一季度“开门红”情况汇报,安排部署下一步工作任务。他强调,要发扬“老黄牛”精神,瞄准目标、做实指标,靠实责任、做好事情,全力实现“开门红”。

副市长王钧、杨晓锋、张应钦及市政府党组成员陈曾勇对分口工作作了点评,并安排部署了分管口重点任务。

戴超指出,今年工作开局以来,市政府各部门、各单位全力推动各项重点任务落实,总体进展较去年有了明显进步,为实现一季度“开门红”打开了良好局面。同时,大家也要看到,虽然各项工作顺利“开门”了,但部分指标和重点工作推进不太理想,与“家家开门、户户挂灯”的目标还有差距。

戴超强调,实现“开门红”必须紧盯目标要求,像“老黄牛”一样踏踏实实、勤勤恳恳的干事,特别是部门主要负责同志要抓好班子、带好队伍,坚持整体推进、整体发力,抓好每一项指标、做好每一件事情,加快补齐短板,全力巩固和保持经济高质量发展成果。必须注重思维方法,要研究大战略,认真思考、理顺事关定西长远发展的重大战略和规划,把今天的战略变成明天的战术；要纵观大变化,跳出定西看定西,积极跟踪分析形势变化,为各方面决策提供科学建议；要分析大形势,认真研究经济发展规律,把全市发展的大趋势分析透、把握准,超前作出有效应对；要协调大政策,结合市情实际,尽快制定本部门、本行业推进面上工作落实的政策措施；要谋划大事情,围绕发展所需和群众所盼,每年谋划提出一些管当前、利长远的大事情,稳扎稳打、全力推进；要推动大项目,把本行业重大项目牢牢抓在手上,抓好谋划、储备、前期、审批、建设、管理等环节工作,为推动高质量发展积蓄后劲。必须扛起部门职责,充分发挥部门管“面”的作用,积极履行研判、指导、协调、服务、推动、监督、管理等职责,把各项任务扛在肩上、放在心上、抓在手上、落在地上。必须做好季度考核,高度重视过程管理和平常考核,严格落实考核奖惩机制,该奖励的奖励,该约谈的约谈,有效推动重点任务落实。

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