安定:“四个抓牢”切实加强驻村帮扶工作队管理运行

安定讯(通讯员李瑞丰苏建斌)近年来,安定区瞄准***精准脱贫“一号工程”,着眼打造一支能征善战的干部队伍,逐步完善选育、管理、服务等机制,确保驻村帮扶工作队真正“下得去、蹲得住、干得好”,有力促进全区脱贫攻坚步伐。

抓牢精准选育,配强帮扶力量。该区积极与省市帮扶单位衔接,整合到村任职干部、挂职干部、大学生村官、乡镇包村干部等力量,为全区135个贫困村选派帮扶干部509名,其中队长(第一书记)135名、副队长133名、队员241名,实现了驻村帮扶全覆盖。按照“总量不少、标准不降”的要求,先后5次调整帮扶队成员124名,真正把政治素质好、组织协调能力强、群众工作能力强的干部选派到脱贫攻坚一线。同时,坚持“缺什么、补什么”的原则,开展帮扶队长集中轮训5期675人(次),对帮扶队员培训114期2544人(次),不断提升驻村帮扶队政策水平和履职能力。

抓牢日常管理,压实驻村责任。先后制定《定西市安定区驻村帮扶工作队管理考核办法》《定西市安定区驻村帮扶工作队督查问责办法》《关于进一步加强和改进全区驻村帮扶工作队管理的意见》等办法,按照“每月至少督查1次、每次督查不少于100人”的要求,采取定期检查、电话抽查等方式,开展督查11次,对督查发现问题人员进行严肃问责,对165名工作突出的帮扶队成员确定优秀等次,激发帮扶队干事热情。

抓牢真帮实扶,助推脱贫攻坚。坚持把真帮实扶作为驻村帮扶工作的根本任务,探索推行“136”工作法(即“一清”:建立一张清单,“三定”定责任人、定时间表、定路线图,“六有”:村有坚强堡垒、有经营主体、有主导产业、有集体收入,户有致富明白人、有增收新门路),衔接争取和组织实施各类项目374个,资金2.73亿元,投放马铃薯原种2000余吨,扶持发展种薯田1.9万亩,培育种养大户386户,带动746户贫困户发展种植和养殖,化解矛盾纠纷1089件,解决具体问题580件,使帮扶村整体面貌有了较大的改善。

抓牢支持保障,优化工作环境。该区每年筹资2000多万元新建、改扩建村级综合服务中心40多个,为驻村帮扶队提供了场所保障；每年落实5000元工作经费,提供了经费保障；每年按标准发放工作津贴并及时落实补助,提供生活保障。坚持正向激励导向,按照提拔重用一批、推荐表彰一批、重点培养一批的方式,自2015年来,对17名优秀帮扶队队长进行表彰奖励,对127名帮扶队成员提拔重用。同时,落实派出单位主要领导季度回访制度,主动关心关怀帮扶队员工作生活,及时掌握思想和工作情况,协调解决反映的困难和问题,确保驻村帮扶工作队安心驻村,为全区脱贫攻坚提供强力保障。

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