禹城供电“加减法”提升党建管理

□ 李卫 韩景茹 左丰岐

“小张，你安全帽的帽带一定要拽紧！”12月4日，在10千伏张东线秋检现场，胸佩党徽的国网禹城市供电公司安全督查员王厚禹对施工现场进行监督检查，全面消除安全隐患。

今年以来，禹城供电公司为全面提升党组织建设管理水平，加强党员实施“加减法”管理，充分发挥党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋引领作用，进一步提升公司良好的品牌形象。

党员管理突出“加”法，发挥先锋作用。实行“党员+创新”。强化政治担当，创新党建工作法，有效激发党员队伍活力。2019年提炼管理类创新成果7项，参与提炼人数达76人，职工技术创新、QC、管理创新、典型经验、国家电网公司推广5个项目实现有史以来获得荣誉最高、奖项最多、党员参与最多等荣誉。开展“党员+带动”。以“导师带徒”“以工代训”等形式，在安全管理、优质服务、技术创新、素质提升等方面共同学习提高，实现综合素质和管理水平“双提升”。推进“党员+指标”，促进指标管理先进。围绕中心年度重点任务，将重点指标和工作分解到每一名党员，形成党员牵头干，群众跟着干的局面。形成职责清晰的“目标、责任、标准、考核”体系，推动各项指标的晋位提升。

优化管理突出“减”法，提升工作效率。生产习惯性违章减消。积极开展党员身边无违章活动，党员亮身份，实现习惯性违章从有到少至无，保障了党员身边“四无”，提高安全施工系数。服务投诉工单减少。加强优质服务规范管理，包括供电所在内的10支彩虹党员服务队共149名服务队员，以实际行动积极践行党员先锋模范作用，与广大用电客户建立“连心桥”，营销投诉率同期减少73.68%，客户满意率100%。业务办理流程减少。推出“党员示范岗”等相应的服务体系，营业窗口“一次性告知”“一证受理”，力争用户办电“一次也不跑”“最多跑一次”，确保客户足不出户就能享受更方便、快捷、优质、高效的电力服务。

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