精准考评 激发担当作为

半年节点将至，年中工作成效如何，重点工作进展如何，在帮助各级各部门进行半年盘点的时候，考评部门更需及时盘点自身，看看这半年“以考促进、以考促改、以考促效”的成果。

盘点是否做到平战相符。考评贵在平时，重在经常。半年考评，看到的往往是加班加点、紧锣密鼓的“战时”状态。如果只看“战时”这一点，不看平时一条线，考评就考不出实绩、评不准高低。在考评工作中，要注重将半年考核与日常考核、跟踪考核有机结合，确保考核扎实深入、客观公正。尤其对由责任部门单独考核的指标，围绕“重集中考核，轻平时考核”现象，不看“评时”看平时，真正实现把功夫用在平时，把情况掌握在平时，把问题解决在平时。

盘点是否做到考干相促。考评是引领发展的“指挥棒”和“风向标”，最终目的是为了抓好落实、促进工作。要始终立足经济社会发展大局，在科学设置指标体系的同时，更加突出动态调整。要紧紧围绕新旧动能转换、乡村振兴等重点工作的进展特点及时梳理思路，动态调整目标，新增总部经济、外资项目、高税收项目、乡镇园区、科技人才等考评指标，推动考评重点与工作实际同步同向、同频同位，确保重大工程、重大战略落到实处。

盘点是否做到人事相印。考评的一项重要功能是评价干部、发现干部、使用干部。要始终坚持“以实干论英雄、凭实绩用干部”的导向，将考评结果与干部的评先树优、提拔使用、职务调整、教育培训、监督管理挂钩，确保考核作用充分发挥。尤其突出将考评结果落实到人，真正做到及时发现、正确评价、合理使用那些任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些面对关键时刻、重大任务豁得出来、冲得上去的干部，为他们施展才智、建功立业提供广阔舞台。

（作者单位：禹城市委组织部）

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