安仁镇四措并举保稳定促发展

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本报讯（通讯员杨绍兰刘爱爱）安仁镇把围绕发展抓稳定、抓好稳定促发展作为一项重要举措。坚持把握政策性、公开性和创新性，加强组织建设、制度建设和网络建设，努力为群众办实事办好事，从根本上解决问题矛盾，保证社会稳定，促进经济发展。

三支队伍强基础。建好一支健康向上、勤政为民的机关干部队伍，并成立了由机关干部任职的农村经济、后进班子整顿、社会稳定三个领导小组，结合“三问三送”大走访活动，摸清各种不稳定因素，并及时对症下药彻底解决，确保了农村社会稳定;建好一支作风扎实、群众信任的信访干部队伍，畅通信访渠道。以镇信访办为阵地，充分发挥便民服务站、“农事村办工作室”的作用，认真为群众办事，热情接待群众来访，就地、依法、有效地解决群众上访的问题，及时化解各种矛盾;以村级“两委”换届为契机，通过整、合，对村级班子中群众威信差、工作能力差的成员全部予以淘汰，健全建强了一支素质高、作风硬、群众拥护的农村干部队伍，理顺了工作头绪、稳定了群众情绪。

三项制度作保障。健全完善了三项基本制度，确保群众诉求有门，信访畅顺。主要领导公开接访制度。坚持主要领导定期接访和在集市等人员聚集场所公开接访，对群众所反映的问题认真调查研究，给群众一个合情合理的答复，避免因处理不力而造成的越级上访。信访工作人员下访制度，变一贯的群众上访为信访办人员下访，超前行动、定期排查，及时解决各种矛盾纠纷，使大事化小、小事化无，把信访苗头解决在萌芽状态。实行责任追究制度。对信访工作，谁主管、谁负责，谁办案、谁签字，确保信访工作的各个环节严密有序，使群众合理诉求得到及时解决，避免矛盾升级，促进社会和谐。

三级联动抓落实。以管区为单位，建立健全了信访例会制度、信访苗头排查工作制度、信访排查调处制度和回访制度和奖惩制度，实行一月一报告和零报告制度，初步形成了“横到边、纵到底，依托基层，多方参与”的大信访新格局。同时，着力健全完善镇、管区、村（社区）、三级信访网络，每个管区由一名副科级干部负责，做好管区内的安全稳定工作；社区全部成立村级调委会，建立基层信访调解室，由威信较高的党员、村民代表和老干部等3－5名群众担任信访诉求协管员、信访调解员和信息员，确保信访工作层层有人管，级级有人抓。

强化服务促和谐。以创先争优为载体，进一步增强干部的为民意识，把精力集中到为民办实事、办好事上来，努力为群众解决难题，从而密切干群关系、促进社会和谐。通过党员干部大走访、大调研征求意见建议活动，通过召开座谈会、个别走访、设置意见箱等多种形式，广泛听取群众呼声，并将群众反映最强烈、反响最大、最迫切需要解决的问题作为工作重点，逐项落实解决时限和责任领导，并成立由党委书记为组长的问题落实督导小组，按照时限要求逐一进行督促检查，力促问题圆满解决。同时，坚持在改善民生上狠下功夫，进一步将群众精力转移到发展经济和社会事业上来。今年以来，共引进开工项目8个，其中过亿元项目6个，1—10月份实现工商税收1922万元，占全年总任务的111%；镇党委10件为民实事现已全部完成，群众满意率达95%以上。

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