倾斜精力,配强力量。明确党委书记主要精力抓招商、班子成员“一岗双责”抓招商,抽调6名班子成员,组建3个招商小组,配强招商队伍;与管区、部门签订责任书,分配招商任务,壮大招商力量。
强化考核,重奖重罚。成立考评办,将招商引资作为考核重点,实行“周调度、月通报、季评比”和“半年预奖惩、年终总奖惩”,明确凡提供有价值信息者,不管项目是否落地,均给予500-1000元奖励;凡引进项目者,重奖激励,优先重用;凡完不成任务的,重罚鞭策,加压鼓劲。
组建班子,服务企业发展。成立了服务经济发展办公室,专门服务企业发展。对现有企业,抓住“双入同奖”政策,实行分类指导,力促做大做强;对在建项目,坚持“一事一议,一企一策”,落实“121”帮扶(1名班子成员、2名机关干部挂包1个在建项目),协调解决问题,加快项目建设。
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