坚持“三位一体”,建立农民合作社联合社。以“党建带社建”为抓手,推行 “供销社+村两委+合作社”三位一体模式,通过供销社与村两委联合、与合作社联合,利用了党在农村的政治优势,利用了供销社抓经济、抓服务的网络和能力优势,发展农村经济,为社员提供产前农资采购、产中技术支持、产后销售服务和资金互助等系列服务,农民降低了生产成本,增加了收入,也使基层党组织服务农民有了经济舞台,促进了基层服务型党组织建设。目前,已发展春雨葱业农民合作社等42个成员合作社,辐射农户 2560户,通过资金互助为 50户社员融资400万元。
推行交叉任职,强化监督管理。加强人才流动,使供销社、合作社的人才为基层组织所用,两委干部与供销社、合作社的人才互相兼职、互相融合。县社机关4名科长兼任合作社党支部书记或副理事长等,2名合作社理事长兼任所在乡镇供销社副主任,实现了资源、组织和经济三位一体优势有机融合,形成供销社发展壮大、村集体有收入、农民增收的三方共赢局面。
建立统一品牌,拓宽销售渠道。
目前,多数农民合作社品牌意识差,产品附加值低,缺乏精深加工,无法提升产品档次和技术含量。县供销社依托农产品研发中心注册了“鄃源”商标,实现了小包装、精品化销售,增强了市场竞争能力。为夏津县瑞丰源果蔬专业合作社甜瓜、草莓等进行统一销售,合作社利润提高 10%,拓宽了产品销路。
规范项目申报,争取扶持资金。
在指导合作社规范化运作的基础上,通过制定申报流程、格式化文本等,帮助符合条件的合作社申报扶持资金70万元。扶持兴瑞养猪专业合作社 40万元,扶持恒隆大畜饲养专业合作社 20万元,扶持农丰棉花种植专业合作社 10万元。有效解决了合作社发展过程中资金难题。(童磊)
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