武城：村支书考核告别“印象分”,武城：村支书考核告别“印象分”

武城讯 （吴华 王玉磊 代传祥）“我觉的咱村樱桃园间作种植姜和芋头的模式挺好，应该组织大家学习一下。 ”5月17日，在武城县武城镇肖邢王村委办公室，老党员纪恩贵对村党支部书记高振河说。

翻开高振河的笔记本，里边密密麻麻地记录着两天来5名党员对如何带领群众致富提出的意见建议。约谈党员已成为高振河的一项日常工作。他介绍，这是今年以来县里实行“1+9”规范化管理制度带来的结果。 “按照制度双向约谈管理办法的要求，我不但要与村内的每名党员谈话，还要把这些意见整理出来，等到和镇党委书记约谈时提交上去。 ”高振河说，“这既能收集群众的意见向镇党委反映，还能得到村里群众的支持。 ”

据武城县委常委、组织部长季之岭介绍，“1+9”规范化管理制度是该县推行农村党组织书记规范化管理的具体操作，“1”即农村党组织书记规范化管理工作的实施意见，“9”即农村党组织书记工作职责、双向约谈、报酬待遇等方面的9个配套管理办法。 “这套制度让村党支部书记变身‘职业带头人\’，更能激发他们干事创业的积极性。 ”季之岭说。目前，“1+9”规范化管理制度已在武城县393个村全部推行。

今年46岁的高振河已经当了15年村党支部书记，他说，以前有些党支部书记觉得待遇低、没干头，把公事当副业，主要精力干私事，工作考核凭印象、干好干坏一个样状况不同程度存在。 “1+9”规范化管理制度实行后，党支部书记的档案、任免管理都纳入了县委组织部考核。现在党支部书记工作职责更加明确，相应的组织考核比以前更严格，他的工资报酬根据星级也从以前每年9000多元涨到了现在的每年1.9万元。

规范化管理的推行，对村党支部书记的工作有了硬性约束，带头人作用更加明显。武城镇东小屯村原来是远近闻名的“空壳村”，在党支部书记李庆国的带领下，该村以粮食种植合作社为基础，成功流转土地1500亩，实现集体经济和群众收入 “双增长”。“过去，我一年领七八千块钱，还顾不上家，家人也经常唠叨。如今，工作报酬提高了，也得到家人的理解和支持，工作起来也顺心了，主要任务就是带着百姓致富奔小康。 ”谈起现在的工作，李庆国有了新感受。

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