以学为先促发展,以学为先促发展

地税收入由1994年的745万元增加至2013年的 55775万元，20年来年均增长28.31%。 “成绩的取得，得益于我们大力开展学习型机关创建工作。加强学习，提升素质，是我们实现跨越发展的动力之源。 ”武城县地税局局长侯海珂认为。

创新思维 营造学习氛围

对于学习型机关建设，武城县地税局多次召开局务会议和干部职工大会，及时传达、学习有关文件精神及领导重要讲话，营造浓厚学习氛围。

该局不断加强教育引导，使全体干部职工树立起一种学习责任理念。根据岗位职责和工作任务提出学习要求，将学习融入组织运行中，通过学习实现工作创新。该局还营造“人人是学习之人、处处是学习之所、时时是学习之机”的氛围，引导干部职工积极主动地投身地税事业实践，始终保持地税干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

健全制度 完善学习机制

武城县地税局建立健全了一系列激励约束制度，有力激发了干部职工投身于学习型地税机关建设的自觉意识。成立“一把手”任组长的领导小组，负责学习型机关建设的组织领导、指导协调。下设办公室，负责对建设学习型机关活动进行日常组织、督促指导和检查考评工作。制定创建学习型机关的实施意见、教育培训三年规划等文件，建立思想政治学习制度、“每月一考”制度等，保证各项学习教育活动落到实处。同时，把学习情况纳入全年目标考核和岗位责任制考核中，多角度、多层面激发干部职工的潜能，达到最优学习效果。

创新载体 建立学习网络

武城县地税局结合工作实际，不断创新学习载体，开展形式多样的学习活动。

2008年以来，该局以新征管法、契税和耕地占用税两税管理等为题进行了32次业务培训。成立行政管理、计划财务、征收管理、政策法规、计算机、税务稽查6个岗位业务学习小组，每周进行脱产培训。先后投资62万元，选派业务骨干赴扬州、长沙等地专业院校进行学习，全局有6人入选省级人才库，26人考取市级业务能手。

□李长鸿 全玉秀

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