帮扶任务分解到人头精确到节点,帮扶任务分解到人头精确到节点

本报讯（记者 李智群 通讯员 振东 沛然）“多亏帮扶工作组协调贷款，要不然我们的房车生产线自动化改造项目不可能建设这么快。”月日，山东巨威汽车制造有限公司副总经理刘慧仙见到记者时，难掩激动之情，“原定明年上半年投产的项目，月底就能投产，届时房车年产能将达到1万辆，是现在规模的倍。 ”这是市“进解促”第六帮扶工作组用牵线搭桥模式解决企业难题的一个生动事例。

山东巨威汽车制造有限公司位于齐河县，是一家以生产房车、宿营车为主的专用汽车制造企业。受市场影响，公司原有传统产品农用拖车滞销。为调整产品结构，在今年8月份，公司新上两条房车生产线，但多万元的资金缺口影响了项目进度。“以我们现在的经营状况，向银行申请贷款基本不可能成功。”刘慧仙说。9月日，市委常委、组织部部长刘贵堂带领第六帮扶工作组到企业开展“进解促”活动，刘慧仙说出了自己的心事。

了解情况后，刘贵堂立即安排市地税局、齐河县经信局等帮扶单位，多次到几家银行协商，帮助争取资金。月日，在帮扶单位的协调下，农商行给巨威落实了万元贷款，解了燃眉之急。

除了牵线搭桥，工作组还总结出了现场办公、对口解决、对上借力3种模式，精准对接企业需求，精准解决企业难题。

今年8月份，由市委组织部牵头，民政、环保、地税、银监等单位组成第六帮扶工作组，帮包齐河县家企业。从一开始，工作组就按照刘贵堂提出的“抓紧、抓实、抓出成效”要求，确定精准对接、精准施策工作导向，制定了具体方案和成员名单、任务分工、帮包企业联系方式及简介、调研计划表、工作台账、困难问题登记表、责任清单“1+7”方案体系，将帮扶任务分解到人头、精确到节点。市委组织部带头、其他单位跟进，一个企业一个企业蹲点调研，做到与企业负责人一对一谈透、政策规定吃透、困难问题了解透、未来发展形势分析透，形成了《家分包企业专题报告》，将企业分为经营状况良好、目前困难但前景广阔、问题较多发展困难3类，逐一拿出帮扶方案，实现“一把钥匙开一把锁”。

第六帮扶工作组不满足于解决一般化的问题，而是着力破解制约企业发展的关键问题。江河纸业受困于行业低迷，准备调整产品结构，需要在技术改造、新上设备等方面投入大量资金，这成了企业发展的“卡脖子”问题。工作组立即协调专家现场办公，不仅在环保监测技术支持上为企业节省多万元，还从省里争取到环保补助资金万元，让企业放下包袱、轻装前进。工作组还着眼从制度层面破解企业普遍面临的深层次问题，向市委、市政府提报了破解企业融资“难贵慢”、推动企业资产重组、加大股改上市税费支持3条政策建议，力求为企业发展注入持久活力。

截至目前，第六帮扶工作组已解决企业困难问题个，还有个正在推进落实。

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