史丹利：精细化管理打造行业领跑者,史丹利：精细化管理打造行业领跑者

本报讯 （记者 陈静 通讯员 郑春亮）10月14日，记者在史丹利化肥 （平原）有限公司看到，门口来自全国各地的拉货车排成长龙，宽敞的厂房里成批的原料分类码放，智能机器手正在灵巧飞速地将产品搬运、分选、装车，大型滚筒设备正在精确运行……史丹利 （平原）公司处处彰显着大公司的恢宏气魄和实力。

一个化肥企业如何能在不到三年的时间里逐步壮大并成为化肥行业的领导跑者？ “企业管理是加速企业‘转调\’的有效途径，是推动企业又好又快发展的必然选择。在越来越激烈的市场竞争中，精细化管理具有非凡的现实意义。”胡顺华总经理一语道破天机。

史丹利能成为复合肥行业的领跑者，靠的是强大的品牌力量。史丹利对于品牌和质量有严格的理念和认识： “品牌是企业的形象，质量是企业的生命”、 “一次性抽检合格率100%，客户满意率100%”。在假冒伪劣肥料泛滥、信誉危机日益严重的行业背景下，史丹利提出做 “中国高产专家”的品牌定位，做复合肥行业标准的制定者。全厂职工就树立创优意识，在每道工序上，都配备了专职巡检员，对重点工序严格把关，发现质量问题，及时解决。公司对所购原料坚持好中选好，原料进入厂区时，不论量大量小，均认真进行检查，严格化验养分含量，对达不到标准的，坚决拒收。生产过程中，组织专业人员批次抽检，出现任何质量问题，产品全部进行重新生产。产品发出后，公司还实行发货回访制度，将每一批产品质量情况记录归档。 “不合格的原料不准进厂，不合格的产品不准出厂。”

史丹利能成为复合肥行业的领跑者，靠的是独特的营销模式和服务方法。 “以品牌建设为基础，牢牢地掌控渠道，坚定不移地走专业、专营化道路”。 公司引入SAP系统，企业管理实现了电子化智能管理模式，多种销售模式同时启动。为激活终端市场，史丹利在各地设有专营经销处，深入到乡镇农村、田间地头，并组织种植大户免费到公司参观、培训，为农民朋友提供专业化服务。同时，在全国各地建立了多个史丹利示范田，并进行现场指导，树立史丹利的品牌形象，彰显史丹利的品牌魅力。今后，史丹利将尽快实施公司化运营、专业化服务，从化肥、种子、农药到田间管理，努力把服务做到极致，真正做好农民致富的好帮手。

史丹利能成为复合肥行业的领跑者，靠的是实施积极的人才战略。目前，史丹利正处在快速扩张，全面发展的阶段，一个高效优秀的核心团队是企业发展的需求。公司加大投资力度，不断创新，重视员工专业知识的学习，挑选优秀员工进入北大、清华、山大等国内名校进行培训。提高员工整体技能水平，今年7月，公司在国家 “211”重点工程高校举办人才招聘会，8名优秀毕业生加入史丹利化肥平原有限公司，为公司注入新鲜的血液。公司秉承先进的用人理念，为员工提供良好的发展平台，建立良好的绩效薪资管理及晋升体系。同时，更加注重员工生活幸福指数的提高，举办文娱联欢会、兴建员工休闲场所、组织优秀员工外出旅游，提高企业的凝聚力和向心力，这也是史丹利的特色。

科学、精细化管理激发了行业潜力，为企业发展注入了发展活力。2012年前9个月，史丹利化肥 （平原）有限公司年生产各配比复合肥31.94万吨，销售33万吨，销售收入9.17亿元，实现利税8152.4万元，成为平原县的立县支柱企业之一。

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