平原县用项目“进度表”考量干部“责任心”,平原县用项目“进度表”考量干部“责任心”

本报讯（记者王怀明 通讯员唐君鹏）麦收过后，10万只肉鸭宰杀等15个项目将陆续开工，这些项目跨过了“三级会审”门槛，投资额度、用工数量、占地面积等项目成本被挤去了“水份”。

今年，县政府组织相关职能部门，推行招商项目“三级会审”制度，设立招商办初审、职能部门分散预审，部门联合集中评审“三道关口”，对项目用地规模、投资强度、纳税贡献等8个方面进行三级评审，选商选资挑选适合平原的好项目。前5个月，3个不符合产业发展的项目被“拒之门外”。

春种一粒粟，秋收万颗籽。项目能否落地“成金”，既需适宜土壤，本身也需是“良种”。副县长谷举族说，三级会审项目，是对客商负责，更是对平原发展的负责。

在集中评审会上，集生猪养殖、有机肥生产、生物制药等为一体的德奥农业开发项目实现了“瘦身”。该项目为循环农业项目，后期从猪肠粘膜中，提选比黄金还贵的肝素钠原料药。平原县是生猪大县，评审团成员向投资方提出了与平原生猪产业互动的建议，推进农企“循环猪业”，节省了项目投资成本，缩短了建设时间，减少了用地面积。

引进、推进项目，是服务平原发展最大的责任。县委书记、县人大常委会主任马善军说：“领导干部要少一点浮躁，多一份责任，把项目当作使命，把项目内化于心、外化于行，为平原跨越发展、项目建设加油助力、添砖加瓦。”县长王洪霞定期带领职能部门一把手，深入项目现场，点评项目存在问题，商议破解方案，探讨加快推进项目的举措和机制。

以项目论成败、凭实绩论英雄。今年，平原县在工地上见分晓，在考卷上验差距，以项目“贡献度”评价乡镇部门工作、考察领导干部能力。县里时时以项目为先，处处以项目为上，事事以项目为重，实行“五个一”推进机制，及项目建设保证金制度，以项目引进和服务“真凭实据”，为乡镇部门、领导干部建立“项目贡献档案”，以项目贡献度、进度表，来考量干部服务发展的大局观、责任心。

5月始，县政府建立项目周六碰头会制度，并定期召开项目督导现场会，吸收职能部门“一把手”参与，对开发区及周边重点在建项目，实行集中督导、现场办公。县里还整合政策资源，先后出台或起草了《关于进一步加强招商引资工作的意见》、《招商引资项目迁占办法》、《招商引资项目落地最低时限》等系列文件，理顺项目推进机制；整合纪委、组织及“两办”督查资源，建立了60个发展环境监测点，实行“全环节”督查，打通项目推进“中梗阻”。

今年，平原县积极对接市“10+3”主导产业集群，成立8个产业发展推进小组,突出抓好生物医药等五大优势产业，推进“补链”招商、招商选资、合力安商。至5月底，全县续建招商项目108个，新建项目71个，到位资金18.62亿元；新签项目合同45个，累计完成投资45亿元，开工率77.8%，同比增长12%。

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