柴胡店镇深化绩效考核激发工作活力

柴胡店讯为彻底革除镇村干部队伍中存在的“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的“大锅饭”陋习，柴胡店镇制定了干部职工岗位目标责任制、镇村干部绩效考核办法。这标志着该镇镇村干部工作考核评价机制已正式建立。镇、村干部普遍感到责任重了，压力大了，工作更努力了。干部队伍中出现了“三多三少”现象：即潜心工作的人多了，混日子的人少了；认真负责的人多了，敷衍塞责的人少了；埋头苦干的人多了，打牌娱乐的人少了，有力地推动了各项工作的开展。

今年年初，该镇党委政府领导班子通过广泛征求广大干部群众的意见，本着“奖勤罚懒、奖优罚劣、分工负责、绩效考核”的原则，制定了机关干部岗位目标考核责任制及村干部工作目标考核责任制。对机关干部科学设置了工作责任目标，明确了考核奖惩办法，实行年终由党委政府组成考核组到单位，各单位分项考核到个人的工作机制。对村干部通过年初与镇政府签订各项工作责任目标，将全镇各项经济社会发展指标及全年各项重点工作目标量化计分，将村干部工资分为固定工资、绩效工资二项，绩效工资拿来进行考核。与定酬机制并行的还有定考机制和定责机制。定考、定责、定酬构成了该镇村级“三定”考核制度。定责机制就是明确工作责任，将责任追究与报酬挂钩，并对履职不到位的干部进行谈话、诫勉，直至责令辞职。而定考机制则是把行政村工作目标责任制考核分为经济发展、社会事业发展、精神文明建设、基层党建、民主政治建设、自身建设等指标，总计1000分，实行实地、目标和综合考核。年初，村两委班子进行履职和勤廉承诺；年底，村班子成员在党员和村民代表会议上进行述职述廉，并开展民主测评；最后，由镇对各村工作绩效进行评估，要求各村根据镇的考核办法分工细化考核到人，年终先由村自评，班子会议审定通过报驻村干部签字后报考核领导小组核实，班子会议审定后，绩效工资转到财政所拨付到村。柴胡店镇党委书记刘宗峰说，“三定”考核制度既推动了村干部踏踏实实地去干事，又让“做到的都能看到”，体现了客观、公正的绩效评价原则。

每年年末，柴胡店镇党政班子成员都要按工作目标落实情况对分管中层干部进行点评，而中层干部则要对所属一般干部进行点评，评估结果汇总后还要公示。据介绍，年点评只是柴胡店镇干部“四评”制度的第一环节，接下来，还有年终总评、述职述廉与分层议评、实施日常行为百分考核，最终实现对干部整体工作的综合评估。“环环相扣的‘四评\’制度，在干部中间形成了人人干事的良好氛围。同时，他们也更加注重自身的“德、能、勤、绩、廉”。与镇干部“四评”制度相辅相成的是部门的“四评”制度。镇每月督评分解下达的重点工作完成情况，镇党政班子领导、部门负责人、村主要领导评议部门工作开展情况、各部门所属干部民主测评数值均值计评，镇领导综合评估部门年度总体工作情况，这些都使镇机关各部门铆足了劲，要干出业绩，做出成效。

（通讯员：赵守河

宫庆坦董海峰）

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