陵城供电绩效管理推进争先晋位

□刘伟左丰岐

“12月份,公司全员绩效排名全市第一。已连续两个月绩效全市排名第一……”1月3日,德州市陵城区供电公司绩效分析会上,该公司党委组织部负责人宣读了该公司全市排名。该公司全方位推开以制度建设、指标体系建设、管理和考核流程建设为主要内容的全员绩效管理工作。

2018年,该公司在电网建设任务繁重,外部环境形势严峻的背景下,创新电网建设绩效考核方式,通过深入开展绩效考核工作,有效推进电网建设项目里程碑计划顺利完成,全面提升该公司电网建设管理水平。为高效开展电网建设工作,该公司电网建设以全员绩效管理为抓手,建立有效的激励和约束机制,率先制定了《国网德州市陵城区供电公司电网建设管理绩效考核标准》。该办法以项目实施阶段的前期准备、招投标工作、设计、施工、档案及资料管理、竣工结决算、达标投产及创优等为考核内容,以参与电网建设的所有参建单位为考核对象,在国家电网公司27项基建通用制度的基础上,根据该公司实际,进一步明确各参建单位在电网建设各环节中的工作要求和相关责任,制定了相应的考核条款和奖惩措施。

实施全员绩效管理以来,该公司对《输电设备跳闸事件考核标准》等13项考核标准进行了修订完善,公司绩效考核委员会审议讨论并全票通过了安全管理专业绩效考核办法。在新修订的安全奖惩细则中,将原规定安全生产奖励的安全生产月度绩效奖等多种奖惩归并为五项。

同时,进一步加大安全生产工作的奖惩力度,加强对一线人员奖励倾斜。该公司将通过实行安全生产过程管控和目标管理以责论处的奖惩制度,进一步建立健全激励约束机制,把安全责任和安全措施落实到每个岗位、每个环节、每项任务中,营造浓厚的安全生产氛围,充分调动公司员工安全生产工作的积极性,确保安全生产目标实现,确保公司和电网安全健康发展。

“供电公司全力以赴继续推进‘煤改电’工程实施,履行了社会责任,造福于民……”陵城区委副书记、区长李希岩到陵城供电公司东关、东街“煤改电”现场检查指导“煤改电”工作时,对该公司紧排工期推进“煤改电”工程实施给予充分肯定。

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