德州市粮食局强化党建工作，量化考核指标，形成全链条激励约束机制 党员“挣”积分 先进“量”出来

□本报记者董建新本报通讯员梁承恺张媛媛

编者按 今年以来，市粮食局把党建工作与业务工作有机融合，以党建工作创新促进业务创新提升，全省粮食安全责任制综合考核以全优成绩夺得第一。本报从今天起推出3篇相关报道，集中报道他们的经验做法。敬请关注。“第一党支部党员田永霞9月份积极参加粮食系统的业务比武，加5.5分，在党支部中排名第4。 ”日前，市粮食局第三季度党员干部积分考核公示，该局办公室副主任田永霞看到公示表，松了口气，“分数摆在那里，如果不努力、不担当，排名靠后，面子可挂不住。 ”“长期以来，市粮食局机关党建缺乏量化评价标准。一些基层党员觉得，只要搞好一两场活动，或突击出一两个亮点，就能留下党建整体工作很好的印象。”市粮食局党委书记、局长乔方红表示，要想走出“干好干坏一个样，干多干少一个样”的窠臼，必须以党建为引领，强化考核制度建设，堵漏提质树形象。

他们通过创制高质量党建评价体系，坚持党建工作虚功实做，统一标准量化，实施党员干部积分考核制度。围绕党员缴纳党费、参加组织生活、履行岗位职责、服务群众等，结合粮食业务工作实际，在市委市直机关工委下发的《党支部党员积分管理办法》基础上，设立基础分、奖励加分项和褪色扣分项，考核结果月度公示、季度排名。全局机关2个党支部、42名党员全部参加。

同时，以积分考核为基础，市粮食局党委创新提出“六四制”千分考核办法：“六”即“一岗三责”考核600分，每名机关党员都要全面履行岗位本职业务，占200分，坚守党建责任和党风廉政责任占200分，创新服务发展责任占200分；“四”就是根据日常表现，由全体人员在半年和年末对党员干部日常工作作出综合评价，打分测评占400分。

走进市粮食局，一面鲜红的时代先锋榜引人注目。先锋榜上的人物都是通过“一岗三责”测评，筛选出的群众公认、品德优秀、业绩优良的担当作为好干部、干事创业好团队。“谁当先进，靠平时表现和量化积分，每半年一评选一更新，这种动态评选机制，让上榜的人有动力、没上榜的人有压力，大家也都服气。 ”乔方红说。

通过“一岗三责”得分情况随时掌握党员干部现实表现，这是市粮食局强化党建、问题追责的“金钥匙”。对贡献大、成绩优、作风好的干事创业好团队、担当作为好干部，给予政治上关心、精神上表扬鼓励。“通过考核机制创新，我们实现了过去年终一次性考核向日常动态化、党建与业务融合化定成绩的嬗变。 ”市粮食局党委副书记、调研员、机关党委书记曹文瓒说。

市粮食局党委还创新实施了党员谈心谈话制度，坚持小事靠谈心谈话，大事靠“三重一大”。每年集中开展2次以上党员全员谈话活动，日常随时开展谈心谈话，及时倾听党员干部心声，帮助解决工作生活中的困难和问题，传导局党委鼓励担当作为、干事创业的明确信号。健全完善“三重一大”台账，凡涉及重大事项决策、重要干部任免、重点项目建设、大额资金使用等事项，都经局党委会集体研究决定，并及时填报报告备案表。

全链条正向激励和从严约束机制大大提高了党员干部执行力，全局上下营造了良好政治生态和比学赶帮超的浓厚氛围。“市粮食局的经验做法可复制、能推广，将党建活动与业务工作同步规划、同步实施、同步考核，实现了双促进、双提升。”市委市直机关工委书记田淑霞说。

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