经开区建立“4+6+5”环境卫生督导模式 常态化监管确保问题不反弹

本报讯（记者 于斌 通讯员 黄娟 马俊强）8月3日清晨6点，德州经济技术开发区长河街道赵辛社区网格员刘志军就戴上“卫生监督员”红袖章，到自己负责的区域督导巡查卫生情况。“根据社区分工，我负责赵辛社区沿街，从早上6点，一直转到晚上8点，有时甚至到晚上10点。除了保持街道清洁，主要是看看有没有乱摆乱放、店外经营现象。 ”刘志军说。据他介绍，日常卫生巡查已经成为网格员工作的一部分。

进入8月，经开区经过前期的集中攻坚、协同作战、标本兼治、巩固提升，环境卫生治理工作正逐步转向常态化、日常化。“我区把6月作为集中攻坚月、7月作为巩固提升月，2个月时间里，针对区域内重点难点事项进行综合整治，取得了阶段性成果。8月我们将通过督导常态化、调度常态化、宣传常态化、整改常态化，重点向卫生、设施、秩序、店内等小处、细处持续发力，巩固前期成果，确保督导发现问题不反弹、一票否决事项不出现。 ”德州经济技术开发区党工委副书记、管委会副主任宋世忠说。

经开区以督导促问题整改整治，坚持人力不减、时间不减、精力不减的原则，探索建立“4+6+5”督导模式，即区级层面成立督导一部、督导二部、技术部督导组、综合和宣传部督导组4个督导组；行业层面区综合执法监管部、区社会事业管理部、区经发局等单位分六条线进行督导；镇街层面5个镇街组建迎复审督导组，全天候督查整改。

为保证整改及时迅速，该区每周五下午召开各镇街主要负责人和相关部门（单位）主要负责人参加的调度会；对督导发现的问题整改整治不到位的，随时随地召开分管负责人参加的现场调度会，督促整改落实到位。继续办好《督导专报》和《工作简报》，每天一期下发至各负责单位分管负责人，确保反馈及时、整改到位。同时，进一步完善区迎审办领导包镇街制度，推动镇街“两支队伍”建设，发现问题要立行立改，能当天整改的绝不过夜，力求全方位、全覆盖、无缝隙督导整改。

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