李强：纺纱车间的“金牌保姆”

□本报记者杨德林张志宁 本报通讯员陈兴君杨爱芹

10月13日，恒丰集团举行仪式，热烈欢送李强进京参加党的十九大。李强是德州恒丰集团陵城区恒丰纺织品有限公司细纱车间副主任，43岁，今年6月光荣当选为党的十九大代表。“当选党的十九大代表，对我是巨大的鼓舞，我一定不负使命，认真履行好代表职责，反映好人民群众意愿，介绍宣传德州发展、企业发展的好经验好做法，把劳动者的心声反映到大会上去。 ”李强发自肺腑地说。

善于革新的“设备保姆”

在恒丰集团，提起李强的名字，每个人都由衷地夸奖，“人很聪明，技术过硬”“选他当劳模、当代表，我们都服气”。李强先后在3家纺织企业工作过，2009年德州恒丰集团在陵城区建厂，他应聘到细纱车间当了一名保全工。保全工在纺织业称为“设备保姆”，必须保证24小时不停车，责任十分重大。经过勤学苦练，李强成为全公司公认的金牌“设备保姆”，练就了一双“火眼金睛”，只要走一走转一转，哪台设备有故障隐患，他马上就能够发现。

有一次，晚上10点多，车间设备突发故障，需要立即维修。接到通知后，李强迅速赶到车间。经查看，车头内部的齿轮打坏了许多，他耐心地把齿轮一个个全部拆卸下来，20多个大小不一的轴套，修理难度可想而知。直到第二天凌晨，他才把所有损坏的齿轮更换完成。在他的带领下，细纱车间3个保全队每年开展A类设备维修340台次，B类维修690台次，飞轮加油1000台次，并且为设备突发故障提供及时维修，成为公司名副其实的设备保姆队。

李强是个技术革新能手。小批量多品种是公司的销售战略之一，为了给客户提供定制化的产品服务，李强带领改纺队每月平均改纺600台次，2013年9月单月改纺957台次，创改纺新记录。8年来，由他创新、实施的笛管整形工具、笛管卡子改形、高效下肖撑片改形等310多项技改项目，为公司创造经济效益220多万元。他有3项技术成果获实用新型专利。

关键时刻冲得上、打得赢

在党组织的关心和培养下，2012年李强光荣地加入了中国共产党，他以一名党员的标准严格要求自己、激励自己，吃苦在前，勇挑重担，关键时刻冲得上、打得赢。

2011年公司扩建，车间领导找到他，打算把102台设备安装基础划线的工作交给他，当时连图纸都不会看的李强接下了这个硬任务。为此，他不停地实地查看、前后测量，一有空就追着专家请教，认真学习设备的排列、分布，并把所有的数据记录在本子上，反复思考。当时正值夏季，天气闷热，地面上一堆土一洼水，跟建筑工地一样。面对这些困难和考验，李强带领工友，发扬“有条件要上，没条件也要上”的铁人精神，仅用一个半月，就将设备安装需要的400多个地脚口及300多个电源口、气管口、地排风口全部预留完成，设备的排列划线工作有序到位，大大缩短了工期，为二期项目早日投产赢得了宝贵的时间。 （下转2版）

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