实际执结率达到90.53%

本报讯（记者董建新通讯员张培松）“太感谢法官同志了，没想到这么快我的购房款就追回来了，这下我终于可以重新买房子住了。 ”9月4日一早，临邑县某买卖合同纠纷案件申请人马某专程来到临邑县法院，向执行法官孙守彬表示感谢。

该案中，马某曾在某房地产公司购买一套商品房，双方约定房价款为73万余元，被告房地产公司约定于2015年10月1日交房。然而，时间推移到今年7月，被告方却依然没有顺利交房，马某一纸诉状将房地产公司告上法庭，经审理，法官判决被申请人依法退还申请人全部购房款。

案件进入执行阶段后，临邑县法院启动“脚本化”执行管理模式，立案庭第一时间将该案执行立案，执行综合团队接到案件后，迅速启动执行查控程序，依法冻结其名下多个银行账户，封锁其财产，并将案件移送给执行实施团队。执行实施团队先后数次分赴被执行人房地产公司，约谈该公司负责人，释法析理，讲明利害关系。在强制措施和思想工作的综合施压下，房地产公司同意履行法律义务，将73万余元退还申请人马某，该案也顺利进入执行结案程序，裁决团队在对该案进行系统整理、存档、备案后，案件宣告执结，前后仅用时1个多月，而以往，这种案件执结完毕需要3个月，甚至4个月之久。

纵观案件全流程，规范、精细、高效贯穿始终。今年3月，临邑县法院在分段集约、专业团队化、警执一体化模式的基础上，引入事中监督的理念，依据执行法律法规，对执行流程进行再造，将执行案件全过程分为执行立案、执行启动、执行查控、执行实施、终结本次执行程序和执行结案等7个模块，分别由不同的庭室和团队完成。同时，将全部执行过程分为76项规定动作进行量化，每个规定动作都有先后顺序和时间节点。

谈及“脚本化”执行管理模式的优势所在，临邑县法院院长邱新华用了一个形象的比喻，“这种管理模式就像工厂的流水线，简便、规范、易操作。 ”比如说，在执行实施环节需要采取哪些措施，执行干警只要按照要求做好规定动作，案件就自动进入下一环节，最终组合起来形成一个完整的执行卷宗，从根本上克服执行人员消极执行、选择执行的问题。

通过该模式，案件实现从一人包案转为多人分工负责，压力分散的同时，效率大大提高。该院执行指挥中心对每个模块进行统一监督，规定流程时限，明确各个环节的办理期限、案件标准、职责权限及各环节之间相互衔接的具体要求。在案件管理系统上，案件进入了哪个环节，在哪一个环节采取了什么措施，有没有超时限、有没有违规，都一目了然，从而将监督管理贯穿执行工作全过程。

自“脚本化”执行管理模式运行以来，截至8月中旬，该院执行案件平均办案周期缩短为45.6天，同比缩短12天，实际执结率90.53%，标的到位率47.05%，多项指标均走在全市前列，最大限度保护了当事人的胜诉合法权益。9月3日出版的《人民日报》头版文章介绍了该院执行工作的创新做法。

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邢侗街道——

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