蔬菜成农民增收支柱产业,蔬菜成农民增收支柱产业

“以前种粮一亩地挣不了几千元，2009年起我建起大棚种蔬菜，现在一亩地少说也能挣上两万元。”2月7日，在临邑县理合务镇沙于村，在大棚里忙着摘西葫的种植户董庆华说。

理合务镇蔬菜种植远近闻名，但因多为农民个体经营，导致了生产规模小、产品单一、市场竞争力差。 2013年起，该镇探索实行了“三四五”蔬菜产业发展模式，蔬菜种植成为当地农民增收的支柱产业。

“三法宝”提升蔬菜品质

“要说我们的蔬菜种植，首先要说‘三法宝\’，那就是科学种菜、品牌引领、合作经营……”听闻记者前来采访蔬菜种植，该镇镇长祝天玉打开了话匣子。

该镇积极与上级农业部门联系，每年邀请蔬菜专家采用集中培训、现场指导、跟踪服务等形式，提高农民科学种植水平。他们多次派专人去寿光蔬菜基地学习，并从寿光高薪聘请技术人员，将大棚控温等技术手把手传授给农民。每个蔬菜基地建立了病虫害防治QQ群，每个大棚都有一个笔记本，上面记载了针对蔬菜病症开出的 “药方”，蔬菜生病时只需对症下药。

理合务镇注重品牌打造，生产过程采取粘虫板治虫等方式，走 “无公害、绿色、有机”之路，发展无公害蔬菜生产基地1.2万亩，西葫、西红柿、山药、大蒜等四大系列农产品均获得 “三品”认证。他们成功注册了 “理合玉琦”蔬菜商标， 2014年被评为 “德州市知名品牌蔬菜”。

该镇成立了金汇蔬菜合作社，“合作社+农户”的运转模式在提高农民组织化程度的同时，增强了蔬菜市场竞争力。“我们发挥示范引领作用，统一提供菜种、传授技术、负责销售，让农民丰产增收。 ”该合作社负责人尹吉成说。

“四层面”搭建宝塔式产业框架

理合务镇积极转变种植方式，集中资源向蔬菜产业倾斜，以户村园镇“四层面”搭建宝塔式产业框架：建设一批专业大户、专业村、专业园区，进而壮大形成专业镇。

去年6月，蔺家村种菜大户蔺善瑞申报了该镇首个蔬菜家庭农场，种植30余种蔬菜。农场建有冷库，设置了蔬菜农残检测室，严把蔬菜生产质量关。“我种的蔬菜在北京、天津等地都有销售网点，还与3家蔬菜加工企业达成协议，实现了种、管、销一条龙，年收入50多万元。 ”他告诉记者。

在蔺善瑞的带动下，沙于村、李官村、孙天赐村、姜家村等村流转了900余亩土地发展蔬菜家庭农场，目前理合务镇蔬菜家庭农场达26家。

坚持蔬菜走出去的同时，该镇还积极实施引进来战略，先后引进洽好味、海盛源、松霞等加工企业，延伸深加工链条，提高了蔬菜附加价值。

“五对接”让农民得实惠

理合务镇在蔬菜营销中注重 “五对接”，即农超对接、农餐对接、农社对接、农校对接、农企对接，不仅满足了百姓餐桌需求，也有效增加了农民收入。

庆华蔬菜配送中心是该镇规模较大的配送中心，负责50余户农民700多亩地的蔬菜配送。采购单位下订单时只需写好每天的蔬菜需要量，配送中心统一按整体量低于当天市场零售价20%至40%的价格进行配送，有效压缩了批发与零售差价，让农民真正得实惠。

菜园子直供菜篮子，农民不用为蔬菜销路发愁，更为重要的是，所种的蔬菜以高于市场批发价10%以上的价格销售。受益于 “五对接”营销模式，该镇从事蔬菜种植的农民年人均增收6000余元。□本报记者 唐晓颖 本报通讯员 高德刚 郭广伟

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