用行动兑现承诺——记四川省劳动模范李永建

本报记者刘怀英张欣

“别看李永建不善言谈，但他就像一块磁石，紧紧地把班组员工凝聚在一起，班上的组员们都服他！”

“李永建所带的班组是我们煤矿的先进班组，既然先进，肯定不一样！”

……

14日，记者一走进广旺集团赵家坝煤矿，说起要采访劳模李永建，该矿工会副主席王永红以及掘进一队党支部书记文进刚这样评价。

李永建是何许人也？他就是赵家坝煤矿掘进一队生产三班安全班长。

从新手成长为骨干技术能手，他仅用了两年时间，面对困难他敢“啃硬骨头”

李永建出身于德阳市中江县的一个小山村，快30岁时被招聘到矿山当掘进工。

“为了掌握一套过硬的掘进技术，工作之余，他不仅从书本和网上学习掘进新工艺、新方法，还虚心地向矿生产技术科的技术人员和身边的老师傅请教掘进理论知识和操作技能。对风钻和电煤钻的使用、工作面炮眼布置、金属棚架设、接顶、背帮、铺道等工作样样留心钻研、观察。面对很多煤矿专业名词，有些字李永建都不认识，但他就像小学生一样查字典，理解字义刻苦学习。”采访中，文进刚告诉记者。

果然，在不到两年的时间里，他就熟练地掌握了一套过硬的打眼放炮架棚支护的掘进施工技术，这一干就是十多年，逐渐成为了掘进队里的生产骨干技术能手，被大家推选为班长。

跟李永建一起做了六年搭档的该班生产班长马祥林说，无论队上交办的生产任务有多么艰巨，李永建都敢“啃硬骨头”，而且总是时时冲在前、干在前。

令马祥林难以忘记的是，在该矿东六二甩反井煤仓抢修工作中，需要对其井壁进行混凝土浇筑。由于反井煤仓坡度近乎直立，且全长70多米，断面积为直径1.5米的圆形断面，井内井壁涌水量大，致使施工处淋水，更增加了施工难度。浇筑过程中工人需乘坐罐笼才能进入作业地点，而每次只允许两人且配合默契才能工作。在工作环境如此恶劣的情况下，李永建和马祥林带领班组深入工作点，用钢管进行搭架链接，用木板和铁丝捆绑后进行循环浇筑。经过十余天紧张忘我的“战斗”，终于，反井煤仓抢修任务按质量安全竣工，为采煤一队恢复生产创造了条件，为全矿产煤计划争取了时间……

始终把“安全第一”放在首位，坚持“不安全不生产”

“安全为天，生命为先”，这是广旺公司的安全文化理念。李永建始终把“安全第一”放在工作首位，坚持做到“不安全不生产”。

“没有规矩，就不成方圆。”这是李永建管理班组的原则。大伙儿都认为，在掘进队，李永建是出了名的不发脾气的班长。

“其实，我不是真的没有脾气。但是，发脾气解决不了问题，我是依靠制度来约束员工。”李永建经常召集班组职工一起商讨，根据实际情况制订了《班组成员安全考核制度》等一系列规章制度，并将这些制度逐一落到实处，把安全责任和生产任务分解到生产过程的每一个环节。面对不遵守安全规程和相关制度的组员，他不急不躁，而是耐着性子讲道理。

“他十几年如一日地做好安全生产的每一个细节，一旦发现安全隐患，及时报告并马上组织处理，把隐患消灭在萌芽状态。他严格执行交接班制度，哪怕下班时间再晚也不把隐患留给下一班。”王永红如是说。为搞好班组职工之间互保联保，李永建在班组成员间还开展了“安全结对，责任共担”活动，因此，他的班组形成了安全为天、安全出效益的浓厚氛围。近两年来，他带领的班组杜绝了“三违”、轻伤及以上事故……

除了工作，谁家的孩子生病了，谁家的农活还没有忙完，谁又和家人闹矛盾了，这些看似鸡毛蒜皮的小事，李永建的心里随时都有一本账并及时给予帮助解决。

这就是李永建，把企业当家、把工友当亲人的基层班长。

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