四川经济日报讯(齐晓莉记者 钟正有文/图)近日,中江县信用联社召开了2017年一季度业务经营分析会议。会议以“绣花”理念为指导,突出精细化管理,就全辖一季度业务经营“开门红”工作情况进行了精准分析,对“开门红”整体及单项工作中涌现出的先进单位进行了表彰;结合全辖一季度工作开展情况及省联社德阳办事处一季度中心组学习会议精神,对后期工作进行了细致部署;紧扣机构改革、当前的绩效改革及业务要点进行了培训。县联社中层及以上干部共计103人参加了会议。
点面结合纵横兼顾
精准分析业务状态
会议以一季度业务经营“开门红”工作业务数据为索引,抽取9个机构重点就“开门红”工作措施、经营环境打造,队伍建设、存在的困难问题及意见建议进行了经验分享。9个机构情况不一,经营业绩也大相径庭,汇报机构结合自身经营实际就一季度业务经营工作中的有力措施、经验、教训及困难等进行了详细说明,为后期经营管理提供了借鉴。县联社主任林代顺结合全县农信社情况,对各项存款、各项贷款、电子银行业务等关键指标进行了分析。以数据为切入,对各机构各项工作措施的落实情况进行了比对分析;以全市、全省的经营成绩为参照,提出了后期业务发展的着力点。
突出重点关注难点
细致制定工作措施
针对一季度业务经营中出现的存款增速明显放缓、贷款营销乏力、代理保险营销力度不够等问题,林代顺对下一步业务经营工作提出了以下要求:一是做好稳存增存优存工作,摈弃之前坐等存款上门的传统思维,主动上门营销。二是继续做好“三农”贷款和小微企业贷款的营销,用好“卡贷通”“放心贷”等贷款产品;敏锐跟踪重点项目,特别是“三绕”项目,做好优质客户的信贷投放。三是充分发挥金融联络员的作用,做好农村金融服务基础工作。四是正确认识保险业务,鼓励员工营销保险,实现提升中间业务收入和防范信贷风险的双赢。会上,针对目前业务和管理现状,县联社监事长邹强,副主任谢绪伦、刘述斌、朱成刚分别对稽核审计、网点转型、宣传、安全保卫工作、自助设备管理、不良贷款清收、电子银行拓展等工作进行了安排部署。
紧系改革落脚业务
强化经营管理基础
2017年是中江县信用联社改革的一年,为推动员工适应改革、推动改革,发挥新机制的作用,中江县信用联社结合机构改革和绩效改革,紧扣业务发展,邀请业务骨干就网点经营环境打造、绩效考核及业务认领、存款维护营销等内容进行培训。经营环境打造培训,以外部软环境建设为重点,针对二级管理模式下,机构负责人联系党政乏力的难题,就“有效沟通,赢得理解;做好汇报,赢得支持;适当联系,赢得友谊”三个层面进行分享。绩效及业务认领培训,引用大量例证,将复杂、抽象的绩效考核简单化、具体化,分岗位介绍了不同的绩效考核方式,让参会人员更加清晰地认识到,在绩效指挥棒的指挥下,业务重点在哪里,应从何处发力。存款维护营销培训以城区分社为例,以工作措施、优质服务及团队协作为落脚点,生动再现了几个成功营销案例,为参会人员提供了借鉴。
肯定成绩正视不足
鼓势添力促进发展
方向明确,措施到位,如何整合资源,发动全员力量,推动经营管理工作再上一个新台阶?针对这一问题,会上,中江县信用联社理事长邱述源在肯定一季度业务经营工作的同时,围绕“肩负重任,砥砺前行,带好队伍,完成任务”作了重要讲话。邱述源提出,机构负责人要胸怀责任有担当,明确权力与义务的关系;围绕联社中心工作,坚决执行联社的各项工作措施;深入推进“双基共建”和“金融***”工作;积极作为,规划开展工作,带领团队干业务、创业绩,努力完成各项目标任务。县联社监事长邹强就省联社德阳办事处一季度中心组学习会议精神进行了传达,重点就对标管理,构建良好的政治生态环境、员工的工作状态、和谐人文环境,结合中江的实际进行了分析,部署了践行落实措施,并就党风廉政建设和反腐败工作进行了强调。
会议还对在一季度业务经营“开门红”工作中表现突出的30个营业机构进行了表彰。
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