找准降本“切入点”、落实质效“攀升点”、创造效益“增长点”中江供电公司细化管控措施推进提质增效

年，国网中江县供电公司深入贯彻省电力公司“深化改革创新、降本提质增效”的工作方针，重点围绕降本、提质、增效，全面实施年初制定的亏损治理工作方案，细化管控措施，大力开源节流，加强成本控制，严格成本预算管理，节约费用开支，截至年月日，基本完成省电力公司下达的年度利润指标。

狠抓增收 全力以赴增供促销

“公司今年要实现降本提质增效，增供促销是重点，我们在落实各项措施时，还应主动思考，主动作为。”年年初，国网中江县供电公司主要负责人在参加该公司营销部部门会议时强调。

中江供电公司以效益提升年为契机，扎实开展增供促销工作。该公司在年初多次召开专题会议，为找准降本“切入点”、落实质效“攀升点”、创造效益“增长点”把脉会诊，制定了《国网四川中江县供电有限责任公司经营亏损专项治理工作方案》，有针对性地提出了增供促销的有力措施，切实加大扭亏工作力度。

据了解，中江供电公司着力营销增量市场拓展，强化营销用电市场管理，强化增供促销和售电量分析，确保售电量稳步增长。加强政企联动，及时掌握政府的规划动态和招商引资信息，每月开展待用电信息上门收集工作，建立了业扩招商项目、预用电项目、在途业务“三本台账”。在辅助电网建设规划的同时，重点关注供电方案的制定，指导并监督业务办理及同步流转情况，争取让客户早日投产。

该公司积极开展带电作业和零点检修，开展带电作业次，减少对外停电。进一步健全完善调度、运行及检修无缝衔接机制，减少对外停电时间小时，实现提前送电。截至年月日，该公司售电量达到8.亿千瓦时，同比增长.%，实现了历史性的突破。

深挖潜力 强化管控降本增效

中江供电公司针对压控成本，有效落实 “五个强化”措施：强化成本评价分析，探寻降本增效有效途径；强化全面预算管理，实现成本费用科学管控；强化成本精益管控，提升成本精细管理水平；强化激励约束机制，切实发挥考核督促作用；强化成本预算管理，节约费用开支。深挖潜力，强化管控，切实做好降本增效。

年，中江供电公司开展了年度成本评价专项分析工作，建立常态化成本评价分析机制，通过对成本计划、成本结构、成本类别、成本性质、成本执行等方面进行专项深入分析，理清成本使用情况和具体流向；深化以全面预算管理为核心的财务管控体系，重点突出以成本管理为核心的预算管理模式，细化预算事项；优化成本结构控制，实现成本费用有效压降；以成本评价分析结果为依据，以预算管理为抓手，以软性成本为管控重点，强化预算执行刚性。

年3月4日，中江供电公司在该公司范围内启动了“开源节流”大讨论。员工各抒己见、踊跃为公司发展建言献策，并分别结合自身岗位特点，提出了“开源节流”具体举措。

中江供电公司强化安全专项项目计划管理，确保安全专项资金投入；在规划建设方面加强电网基础信息评价分析、综合分析投资计划；在生产运行方面狠抓项目储备管理、规范非项目类检修运维成本开支流程、自建信息系统清退工作；在营销管理方面以提升管理效率、VTM运用、自动补卡终端运用降低成本；在后勤服务方面开展房屋状况状态评价和状态维修工作，统筹该公司非生产性房屋维修管理；在绩效考核指标中新增成本管理指标，对成本压降管理过程进行定性评价，将考核结果应用到绩效奖励工资的分配中；在财务预算管理绩效奖励加分实施细则中新增成本管理奖励内容，对年度成本压降目标完成优异的集体进行奖励。

狠下功夫 多措并举管好线损

“降本提质增效是公司今年的重点工作，细化到班组，管控好线损是重中之重。”中江供电公司南渡供电所线损管理工作人员兰波说。

年，中江供电公司持续深挖节能降耗潜力，加强线损过程管理，降损增效。

该公司以线损理论计算为指导，挖掘降损潜力，合理制定线损计划目标和降损方案。年9月日，中江供电公司在四川省电力公司年线损理论计算分析报告评选工作中，获得县公司层面第一名。

据了解，年1至月，中江供电公司综合线损率8.％，同比降低1.个百分点，比年度指标降低1.个百分点。

张茂域 四川经济日报记者 刘蓉

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