国网中江县供电公司：开好头 起好步 全力推进“提质增效”

四川经济日报记者 刘蓉 张萍

2016年，随着全球经济结构调整不断深入，我国产业转型升级步伐加快，节能减排持续推进，经济发展速度放缓，作为经济“晴雨表”的电力行业承受着经济增长下行压力。在此背景下，国网中江县供电公司以创新求突破，强化经营管理，促进开源节流，着力提质增效。今年一季度，国网中江县供电公司累计完成供电量（含小水电）21491.0720万千瓦时，累计完成售电量19731万千瓦时；线损电量1760.3411万千瓦时，同比下降28.90%；累计综合线损率8.19%，同比下降4.19%，比全年计划线损指标低1.86%。企业效率效益不断得到提升，为攻坚电力“效益提升年”开好了头、起好了步。

“今年是国网四川省电力公司提出的‘效益提升年\’，我们将严格按照省、市公司提出的亏损企业治理工作要求，深入贯彻‘深化改革创新，降本提质增效\’的主题指导思想， 坚持以提高经济发展质量和效益为中心，紧密围绕‘增收节支，降本增效，扭亏增盈\’的管理核心，全面稳妥开展‘效益提升年\’专项工作，打好提质增效攻坚战，实现公司管理和效益新提升，确保企业持续健康发展。”国网中江县供电公司发展建设部负责人表示。

及早谋划 打响“提质增效”攻坚战

为认真贯彻落实省、市“效益提升年”工作部署，中江县供电公司牢固树立“降本即增效、少亏便是赢”的理念，重点围绕“降本、提质、增效”，及早谋划，制定出台了经营亏损专项治理工作方案，并成立以公司总经理为组长的亏损专项治理工作领导小组，打响了“提质增效”攻坚战。

该方案从固定资产无偿调入、资产规模、售电量等方面入手，对亏损原因作出详细分析，并有针对性提出了增供促销、线损管理、压降成本等四个方面15条有力措施，加大扭亏工作力度。

在2015年的基础上，公司继续加强电网设备运行维护管理，扎实推进带电作业和零点作业，以度电必争的态度减少停电时间。同时，继续简化办事流程，提高办事效率，提前介入用电项目，主动掌握大工业客户和工业园区项目的用电需求，及时跟踪督办新增负荷电源工程项目的实施，缩短办理时限，力争完成2016年减亏、2017年扭亏的目标。

“我们要严格落实省、市公司亏损企业治理工作要求，全面深入分析亏损原因，努力实现亏损逐年下降。”该公司运维检修部负责人表示。

创新突破 效率效益双提升

“只有不断加强经营管控，创新增供扩销模式，才能扩大效益源头，实现企业效率效益双提升。”中江县供电公司营销部负责人介绍说，面对今年经营压力，营销部全体员工牢固树立市场意识，进一步简化业务受理和办理手续，全业务全流程严格执行客户经理“一口对外”，方案审查和设计审查严格执行“集中会商制”等相关要求，力争做到内外兼修、提质增效。

对内挖潜增效。中江供电公司着力创新生产调度和营销服务精益化管理模式，全面推进状态检修，紧紧围绕客户需求科学合理制定年度大修、技改和设备检修停电计划，严把计划刚性管理，通过优化主网、配网无功补偿配置，提高无功补偿度。对10千伏及以下配网进行优化改造，深化电能量采集系统应用。加强用电全过程管理，最大限度降低管理线损。加强发展部与调控中心、营销部门的沟通协调机制，扎实推进同期线损准备工作。

对外增供扩销。开展度电必争工程，全力增供扩销。全力稳定存量市场，加快发展增量市场，努力挖潜增供、降损增效。全力抓好“新增大客户和产业园区落地服务”一把手工程。深入开展营业大普查，坚持重点项目跟踪督办制度，坚决堵塞漏洞，确保公司经济效益不流失。与此同时，加强增供促销和售电量分析，确保售电量稳步增长，力争增加售电量3500万千瓦时。

全力推进 一把手工程护航

“为避免外部人员随意使用复印机造成纸张浪费，建议加强用纸管理。”“外出办事从租赁公司派车浪费严重，建议有兼职驾驶员的部门外出首选自己开车。”“建议加大对用户的营业普查力度，对窃电现象进行严格查处。”……一条条切实可行的建议不断提出，人人都参与，人人提建议，这是近日中江县供电公司针对“开源节流，降本增效”展开大讨论的一个场景。

开源节流，人人有责。为更好地调动员工参与活动的积极性，公司动员全体员工提建议促减亏，并对搜集到的员工建议和减亏措施进行评审，员工所提建议一经采纳将得到重奖。

不止于此。为打好这场提质增效攻坚战，公司今年3月专门召开了一场“四个一把手工程”工作推进会，对减亏增效、电费回收、同业对标、新增大客户和工业园区服务落地进行了分析和工作布置，为找准降本“切入点”、落实“攀升点”、创造效益“增长点”把脉会诊，为实现年度减亏目标保驾护航。

针对效益提升工作，公司制定了30条措施并明确了责任落实部门。“在新形势下，我们必须转变观念，积极响应‘效益提升年\’活动，控制住电费回收风险，加强同业对标管理，向管理要效益，以超前服务的方式促进减亏。”该公司分管领导表示。

接下来，国网中江县供电公司将继续狠抓“四个一把手工程”的落实，通过保持电费回收高压态势，加大电费回收力度，确保颗粒归仓；通过制定弱项指标提升方案，举一反三提升指标分值；通过实行新型业扩模式，建立“业扩三本账”，快速响应客户用电需求，提升营销业务办理效率；提前做好电网规划及配套建设，以优质超前的服务争取更多新客户，全力以赴稳定存量市场、加快发展增量市场。

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