三年 再造了一个中江农信社

近三年，中江县农村信用合作联社（以下简称 “中江联社”）坚持践行服务“三农”宗旨不动摇，强力推进各项改革，规范内部管理，在改革发展上取得了丰硕成果。

三年前的2010年末，中江联社各项存款占当地金融机构存款总额的32.3%,各项贷款占当地贷款总量的72.2%。实现新的跨越，中江农信人树立了新的目标。

三年后的2013年末，中江农信人以他们敢于担当的勇气、奋勇争先的韧劲，把中江联社推到了一个新的高峰。

过去三年，是中江联社发展最快的三年：

——存款首次突破100亿元，达到108.5亿元；

——贷款突破60亿元，达到63.9亿元；

——连续三年实现利润超亿元，2013年拨备前利润达3.3亿元；

——发行银行卡突破100万张。

过去三年，也是中江联社改革力度最大的三年：

2010年末，被四川省农村信用社联合社确定为全省农村信用社人力资源管理体系建设试点单位；

2011年，全面推进人力资源管理体系建设，实施全员竞聘双选，实行末位轮岗，完成临时用工清理规范，推行公务用车改革；

2012年，强力推进人力资源、机构网点装修改造等管理扁平化，全面实现柜员制；

2013年，将67个金库集中为4个片区金库守押，设立资金营运部，建立贷款审批中心，对12个营业网点实行合署办公，全面推行网点规范化服务。县联社被省联社确定为全省农村信用社内控防范机制建设试点单位。

回眸过去的三年，中江联社党委书记、理事长邱述源不无感慨地说：“我们所做的工作，其实也就是履行了基本的职责而已。感谢上一届领导班子为我们打下的基础。我们的工作可以概括为8个字：担当、改革、创新、发展。我们取得的这点成绩不值得炫耀，成绩只代表过去，我们必须面向未来，我们的目标是‘快乐工作，健康生活，提高幸福指数\’。”

担当 打造有责任的“百年老店”

中江联社有一个敢于担当的领导集体。中江联社领导班子中有两位领导来自德阳市旌阳区，其余4位都是土生土长的中江人。在生活上，他们相互关心、彼此尊重。在工作中，他们相互支持、配合默契，更重要的是他们那份担当和那种民主、务实的工作作风。在人力资源管理体系建设试点、推行全员公开竞聘，实施营业网点装修改造、推进金库集中守押进程中，他们敢于担当，冒着丢帽子的风险强力推进各项改革。在管理上，他们坚持“严管重罚”，先后对1055名员工给予了经济处罚或纪律处分，规范了经营行为，严处了违规行为，维护了农村信用社的良好社会声誉。

中江联社是一个有责任有担当的企业。打造农村金融服务“百年老店”是中江联社的管理和发展目标。在服务县域经济、支持地方经济发展中，中江联社担负起了支持一方经济腾飞的重任。近三年，累计发放各项贷款129.4亿元，各项贷款余额达63.9亿元，比三年前净增24.1亿元，占当地市场份额的68.85%。如按每个农户贷款1万元计算，这一数额相当于六成以上的农户获得信用社贷款支持；如按每家企业贷1000万元计算，可满足200多户中小微企业的贷款需求。

改革 推动中江联社阔步向前的“原动力”

2010年以来，中江联社新的领导班子，带领全县信用社干部员工推动了一系列的改革：

2010年11月，中江联社被四川省农村信用社联合社确定为全省农村信用社人力资源管理体系建设试点单位。

2011年2月，全面实施全员竞聘上岗、推行双向选择。9月，全面完成沉积5年多的临时用工清理规范。

2011年2月和2013年2月，先后对联社机关和城区营业网点的34名员工实施了末位轮岗。到目前，全辖中层干部岗位交流面达到100%、员工岗位交流或岗位轮换面达到95%，人力资源被有效激活。

2012年，以提升行业形象为重点，全面推进营业网点装修改造，用一年多一点的时间完成了全县99个营业机构的装修和改造任务；全面推行综合柜员制，用三个月的时间完成了全县营业机构综合柜员制推广工作。

2013年，被四川省农村信用社联合社确定为全省农村信用社内控防范机制建设试点单位。2013年1月29日，全县信用社实现业务金库分片集中，并实行集中守押，为全省农村信用社解决丘陵地区农业大县金库集中守押提供了宝贵的经验和智力支持。全面实现重空凭证、办公用品集中配送，强力推进内勤业务人员及客户经理等级管理，建立了覆盖全辖各营业网点的视频会议暨培训系统，实行城区自助设备集中管理，推行全县信用社贷款集中审批。

创新 赢得社会各界的认同与支持

在管理上，积极探索提高管理效能的管理举措。2011年，坚持因地制宜，建立了贷款审批系统，实现了贷款网上审批，有效提高了审贷办贷效率；建立了贷款客户黑名单管理系统，提高了风险防范水平；建立集中授权中心和集中监控中心，实现了全县信用社业务集中授权和营业机构集中监控；取消了沿用近60年的手工账簿，推行永久档案单独装订、集中保管；在全县信用社内勤业务人员、客户经理中全面实施员工等级管理，促进了全员业务素质的提高；全面推行无纸化办公，提升全员现代办公水平；2013年，建立了覆盖全县所有基层机构的视频会议暨培训系统，实现了上级管理部门和县联社的工作要求直接贯彻到基层员工的目标。

在业务和产品创新方面，开发并推出了互保联保贷款、股权担保贷款、存贷结合优惠利率贷款等信贷产品。2013年，为支持“中国芍药之乡”——石垭子村村民聚居点建设，研制开发了“芍药新村惠农贷”，有效支持了芍药新区村民聚居点改造。

在加强服务渠道建设方面，强力推进电子银行建设。为推进ATM、POS、EPOS及电子银行业务发展，中江联社率先在全县信用社干部员工中推行全员自助设备及电子银行体验，既让员工认识和了解了自助设备、熟悉了电子银行和手机银行，又为推进“讯通工程”和“惠农兴村”工程打下了坚实基础。到2013年末，中江联社为760个行政村安装电话支付终端（EPOS）837台、安装ATM（CRS）自助机具63台、投放POS机具269台，实现了“户户有银行卡、村村有E-POS、镇镇有ATM、县县有刷卡无障碍示范街”的目标。

近三年，中江联社改革发展硕果累累，先后荣获中国人民银行总行2009-2012年改善农村支付结算体系先进单位，连年保持省级文明单位和省级卫生先进单位，并先后被省联社评为创利大户、县委县政府评为支持地方经济发展先进集体和目标管理一等奖。

发展

一个永恒的主题

中江联社围绕“以优质服务为立足点，促进存贷规模猛上；以贴近市场的绩效考核，促进员工工作积极性猛上；以员工等级考试为推手，促进员工业务素质猛上；狠抓不良贷款双降，促进资产质量猛上；以流程银行建设为契机，促进管理水平猛上”的工作思路，通过全县干部员工的共同努力，中江联社业务实现了新的跨越。三年，中江农信人再造了一个中江联社：

各项存款达到108.5亿元，存款总额跃居全省县级联社第3位，比三年前净增53亿元，存款市场份额上升10.59个百分点。

各项贷款达63.93亿元，贷款总额位居全省县级联社第5位，比三年前净增24.1亿元；加上分账管理的5.6亿元和资管业务14.6亿元，实际增加44.3亿元。

拨备前利润达3.34亿元，比2010年增加1.92亿元，实现了利润翻番。

（刘胜 张学文）

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