什邡工质监局基层工商质监所执法人员开展特种设备检查,实现质监业务全面下沉基层所。
今年6月机构整合以来,什邡市工商质监局将业务工作的推进作为首要任务,采取四项措施,促使工商质监业务最大限度实现1+1>2。
一是以“推进四项建设,实现三新目标”为纲领的工作谋划,为业务工作的融合提供了明确思路。新的工商质监局成立后,全局干部投入到“以思想政治建设为首,以业务能力建设为本,以作风建设为要,以文化建设为魂”的四项建设中,力求干部有新形象,能力上新水平,工作有新局面。
二是以业务股室为基本单元,定期开展的“工商质监业务知识大讲堂”活动为业务工作的融合提供了技能支撑。8月14日开班以来,各业务股室分别登台主讲相关知识,从特种设备安全监管、质量监督管理、计量监督管理、标准化管理到市场监督管理、12315消费投诉举报、12365的举报处置指挥等知识和技能的集中培训,有效提升和推进了各项业务工作,“大讲堂”成为有效缩短业务磨合的有力抓手。
三是以《三定方案》为纲,整合股室职能,利用大股制将工商质监业务融会贯通,实现责权统一。根据什邡市编委的相关规定,各业务股室结合工作实际,对股室主要职能职责进行重新清理和定位,最大可能地实现工商、质监业务的统一对接和吸纳,尤其是二合一或三合一的股室,在人员、职责的定位上,首先实现了无痕融合。
四是以特种设备监察业务前移为试点,启动基层执法监管现场推进会,为全面推动质监业务延伸至各基层所提供了经验和方法。为充分释放机构改革的活力和红利,什邡局创新探索以特种设备监管为试点,利用现有基层派出机构,逐步实现质监业务全面下沉各所,不仅使质监监管关口最大限度地前移至最基层,而且彻底解决了质监业务因缺乏派出机构而导致相关工作长期浮于机构的问题,深得社会各界的赞同。 文/图 王琼英
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