观察 得供应链者得天下?

科技的加码像是一面镜子,折射出的是巨头们日趋白热化的供应链竞争。从消费者的角度讲,每一个“秒收到手”的快递都蕴涵着供应链各环节之间的协同配合,供应链已经成为各方酣战的新阵地。

为了防止双十一期间“快递爆仓”,中国邮政在全国56个省际中心实施进出口分设备、分区域、分场地作业,进口作业优先安排在配置自动化分拣设备的场地,确保邮件“进得来、出得去”。同时灵活组织干线运输,根据业务量的增减,适时增开或合并省际发运路由。

京东物流持续加码科技,在“双11”期间推出包括高精预测、预售商品前置、仓单质押、智能大脑等运营举措。如针对热销商品推出的“预售商品前置”功能,可通过购买预测,将商品提前部署到配送站点,在未下单时就来到消费者身边。10月31日晚8点刚过,京东小哥就将消费者吴先生在京东网购的蔬菜和牛羊肉送抵甘肃兰州封闭社区,成为今年最特殊的京东11.11第一单。

据介绍,自去年启动预售商品前置以来,分钟级送达的物流服务已逐渐成为大促标配。今年京东物流将预售前置的城市覆盖范围扩大至超300城,既包括北京、上海、广州、深圳、武汉、西安等一线城市,也包括像遵义、德阳、东莞、无锡等三至六线城市。

菜鸟首次推出“预售极速达”的模式,在缩短商品与消费者距离的同时,菜鸟将仓配压力分散至每个社区,帮助解决“最后100米”的难题。在“双11”期间把部分预售商品提前配送到社区,让消费者支付尾款后可以立即收货。

百世供应链则注重管理和技术的输出,其自主研发的WMS、TMS、OMS等全套供应链及物流系统,能够为不同场景下的应用提供决策支持,从规划生产、布局仓库、订单调度、提升消费者体验上,发挥大数据分析与预判功能,促进客户前端商流的提升,提高供应链的准确性和时效性。

一场狂欢,各方角逐,有人拼技术、有人讲服务,有人加码科技,有人注重管理……各平台如何应对供应链大考,注定是一场殊途同归的比拼。

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